六月五日晚間八點，宏達電悄悄宣布下修第二季財測的消息震撼業界。大砍第二季營收預估三成，從原先估計的四六○億元到五一○億元降至三三○億元至三六○億元，更令人吃驚是，第二季不但會轉虧，而且虧損幅度還高達近一個股本。
六月五日晚間八點，宏達電悄悄宣布下修第二季財測的消息震撼業界。大砍第二季營收預估三成，從原先估計的四六○億元到五一○億元降至三三○億元至三六○億元，更令人吃驚是，第二季不但會轉虧，而且虧損幅度還高達近一個股本。
就在宏達電公布下修財測的三天前，董事長王雪紅剛在股東會上向股東道歉，不忘強調，只要宏達電的手機是創新的，公司不會讓股東失望。甚至，她還看好宏達電股價。
王雪紅面對宏達電智慧型手機銷售疲弱、公司管理不斷遭到質疑之際，作為執行長的她卻沒有坦承錯誤。在股東會上不做營運預警，就連大調財測的隔一天，王雪紅還在宏達電家庭日活動上強硬表示，「hTC在世界上還是一個讓人尊敬的品牌，旗艦機受到很好的評價。」
《今周刊》在二○一二年的封面故事《驕傲的輸家》中，曾判斷宏達電拒絕面對錯誤的傲氣，是它最大問題。三年過去，宏達電未正視這個問題，使得外資也看不下去，瑞銀證券下游硬體分析師謝宗文就直指，「經營團隊的過度自信，恐怕才是宏達電最大的風險。」
宏達電能否承認錯誤，重整旗鼓，恢復往日榮光？以目前團隊面對挫折的態度，令人難以看好。而宏達電敗在驕傲的這堂課，也值得企業經營者借鏡。
