日經併金融時報 媒體霸主生死戰

《日本經濟新聞》當日報紙頭條，以「世界最大的財經媒體」為觀點報導這則合併案，兩家合併的報紙發行量逼近三百萬份、網路收費訂戶高達九十三萬四千戶，排名全球第一。

十三億美元對於現金滿滿的《日本經濟新聞》來說，並不是個挑戰，大約四十倍的本益比，與八年前梅鐸買下《華爾街日報》相去不遠。如同兩家財經媒體所擁有「國家金融主權」的象徵地位，這個合併案──兩家擁有一百三十年歷史的龍頭媒體合併，絕對是全球經濟結構大轉型的重要指標。

最早是日本商社龍頭三井的大宗物資價格周報的《日本經濟新聞》，一八八五年開始印行財經新聞日報（時稱《中外商業新聞報》），持續六十年一直是日本權威的財經新聞，直到二次世界大戰期間日本戰事失利，經濟重挫，合併了其他兩家較小型的報紙，並在戰後的一九四六年改名《日本經濟新聞》，至今也將近七十年。

略晚於日本三年，倫敦的記者與金融家巴頓雷（Horatio Bottomley）與合夥股東也創設《金融時報》，這份報紙堅持要做「誠實的金融家與令人敬重的經紀商」的後盾，也與遠方的日本一樣，在二次戰後的一九四五年，合併了另一家競爭者，取得市場唯一領導者的地位，並且在一九五七年轉換所有權，成為培生（Pearson Plc）出版集團的成員。

兩家媒體起家、轉型背景類似

幾乎與《日本經濟新聞》、倫敦《金融時報》同期，紐約華爾街的查爾斯道、愛德華瓊斯也在一八八九年七月八日創設《華爾街日報》，隨後並且編製道瓊平均數，成為今日全球媒體分秒報導股價表現的濫觴。《華爾街日報》在一九○二年易主，由堅持獨立報導的記者巴倫（Clarence Barron）以十三萬美元買下，並且由他的家族後裔一直掌控，二次大戰為美國經濟打下全球霸權的基礎，《華爾街日報》更成為全球最權威的財經媒體，直至二○○七年以五十億美元，賣給澳洲媒體大亨梅鐸。

《華爾街日報》、《金融時報》、《日本經濟新聞》這三家權威財經報紙，各自代表著紐約、倫敦、東京金融霸主的榮耀，不約而同地在一八八○年代起家、在二次戰後的一九四五年代轉型，又在二○○八年金融海嘯前後，陸續進行七十年一次的重大轉變，其中象徵全球經濟大轉型的訊號，既清楚、又發人深省。

無疑地，我們正處在告別傳統經濟，迎接數位經濟的轉捩點上，這也是《金融時報》股權轉手最關鍵的因素所在。

面對網路時代，不只是台灣的報紙受到報份不斷下跌的嚴苛挑戰，《金融時報》等傳統大報因為運營成本高、薪水高等因素，壓力遠超過台灣的報紙。《金融時報》在千禧年網路泡沫前後，報份曾跌至剩下十萬份，並且持續多年陷入虧損。

近十年，《金融時報》全力衝刺轉型為數位媒體，如今在七十二萬收費訂戶中，高達七○％來自網路的數位媒體訂戶，是所有傳統大報當中，轉型最成功的範例。但面對未來數位狂潮，新媒體載具的投資龐大，仍迫使母公司培生出版集團終止對《金融時報》長達近六十年的支持。

二○○三年平面報紙面臨崩盤危機，《金融時報》派任當時僅三十七歲的李爾亭（John Ridding），到香港出任亞洲部門的董事長。李爾亭雖年輕，但他從大學畢業就進入倫敦總部，做過韓國特派員、巴黎特派員，當時已累積十一年採訪經驗、四年媒體經營歷練。

李爾亭偕同香港人成光言（Ien Cheng）發展亞洲版的《金融時報》，成光言在劍橋念文學又去ＭＩＴ讀電腦，橫跨了新聞報導與網路媒體的能力，兩個年輕人一起在香港，為百年老店《金融時報》尋找翻轉的機會。

面對媒體封鎖的中國，李爾亭與成光言決定從網路媒體切入華文財經報導市場。他們在○三年六月創辦中文網「FT全球經濟報道」，一開始在網路上提供大量免費、即時的翻譯金融訊息，加上獨立敢言的評論，很快就吸引到中國、香港及台灣頂尖金融人士的目光，現今台灣金融圈年齡在五十歲上下的中高層主管，有不少都是FT中文網的忠實讀者。十二年後的今天，FT中文網已經擁有二三○萬註冊讀者（收費數不詳）。

○六年，李爾亭及成光言帶著亞洲成功的模式班師回朝，將數位媒體整合模式帶回倫敦總部，在此之前，公司董事會已經聘請了巴柏（Lionel Barber）出任媒體總編輯，巴柏的任務就是打破以報紙為主體的編輯架構，將傳統報紙、網路及後來的移動平台編輯部全面整合。

金融時報敢衝 數位進度領先

李爾亭曾經驕傲地對記者說，《金融時報》的轉型成功，明確保留了一百二十七年的傳統，而且在網路時代讓《金融時報》真正成為跨國的權威財經媒體，他說：「我們只瞄準全世界最頂尖的『Ｃ艙尊榮客戶』」，所謂Ｃ艙客戶，是指公司頭銜帶有「Chief」的執行長、財務長、策略長等領袖。

《金融時報》敢用年輕的李爾亭擔任執行長，率先投入重大資源，從亞洲、華文市場切入，且勇往直前回攻美國、德國市場，行動力遠遠超過競爭者，終於創造了七十二萬收費訂戶、其中七○％來自數位訂戶、取得升級為網路主導型媒體的領先地位。

然而，網路世代瞬息萬變的消費形態，對於傳統媒體不斷製造難以掌握的挑戰。《金融時報》雖然成功打造出付費、高端消費者的營運模式，但是金融海嘯之後，「免費」的財經新聞平台快速崛起，中國的《東方財富網》（eastmoney.com）在短短幾年內，就以每天超過六萬名電腦網站訪客（Unique Visitors on desktop）成為全球最大的財經新聞網站，其他的中國財經新聞網站QQ、新浪、鳳凰網、和訊等也都有三至四萬名訪客。而《金融時報》在電腦網站的訪客統計上，排名全球第六十一名，在今年五月，平均每天只有三千四百名登上《金融時報》的電腦新聞網站。

也就是說，《金融時報》雖然成功轉型，堅持收費與高端市場，在競爭劇烈的財經媒體領域保有一席之地，而且去年還有大約新台幣十億元的獲利，但是，面對「免費就是王道」的網路世紀，《金融時報》只是影響力很小的媒體，將來是否能夠繼續逆流而上，還在未定之天。

更何況，最近兩年即時通訊軟體大行其道，Twitter幾乎成為主流的即時新聞載具，不論是希臘債務危機的歐盟峰會、美國國會討論重要法案，或是英國皇室又增添新生兒，甚至是上市公司重大法說會，都有親臨現場的高層人士，用手機Twitter第一時間傳遞訊息；即時通訊軟體WhatsApp、LINE及中國的微信，也成了最快速傳遞訊息的載具，讓所有新聞媒體都淪為二手，甚至三手傳播的落後載具。

日經趨保守 近年才推英文網

這對於《金融時報》以及所有的傳統大報來說，又是一次攸關生死的硬仗，已經支持《金融時報》數位化戰略十五年的母公司培生，在去年的集團策略會議中，最終決定撒手，將《金融時報》掛上出售牌。培生執行長范岳涵（John Fallon）在合併案的記者會中就說：「面對急速增長的移動平台需求，以及社群網站成為主要訊息傳遞的主流載具，培生集團必須讓《金融時報》加入全球競爭的大型媒體集團，用絕對的專注（completely and absolutely focused）來迎戰急速變遷的網路媒體生態。」

相較於已苦戰十餘年的《金融時報》，日本經濟新聞社的轉型顯得很慢，一直到二○一三年才推出英文的網路亞洲版，其餘就是對東京、大阪、北海道、九州電視台的少數股權投資，以及與CNBC日文版、國家地理雜誌日文版的合資。主導合併的日經執行長岡田直敏（Natoshi Okada），比李爾亭年長十五歲，是典型的保守日本企業的代表人物。

銳意衝刺，不斷挑戰傳統，爭取轉型的《金融時報》執行長李爾亭與他的團隊，加入保守傳統，在安全中摸索未來的日經媒體集團之後，能否將《金融時報》的數位化經驗植入日經，攜手成為橫跨歐美亞洲的財經龍頭；或者是在瞬息萬變的數位時代中，一起遭到新媒體的淘汰，這是一八八○年、一九四五年之後，媒體霸主再一次面臨生死機運的挑戰，更是所有老企業轉型新經濟的試煉。這個訊息，既清晰，又讓人倒抽一口氣。
（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）