三十八年前，金瑞瑩工業董事長黃進興離開家族企業，從彰化鐵皮屋起家。如今，他們的技術讓美國重機龍頭哈雷機車到精品Coach都離不開它。
在美國精品業，應該沒有人不知道『KR』（金瑞瑩工業的英文簡稱）。」金瑞瑩工業董事長黃進興驕傲地說，金瑞瑩五、六成營收來自美國市場，「美國最高單價的五金就來自金瑞瑩。」過去二十多年，哈雷機車的金屬配件幾乎都是金瑞瑩打造，連精品品牌Coach、運動龍頭Nike也是客戶。
金瑞瑩公司坐落在彰化市彰水路，「以前這裡是金屬加工聚落，類似工廠起碼上千家。」黃進興回想，歷經三十多年，多數同業不敵中國供應鏈而消聲匿跡，但金瑞瑩不僅沒被打敗，還成為許多國際品牌的長期夥伴，就是因為明確的中高端定位。
早在一九六○年，黃進興先和五個兄弟一起創辦機械齒輪加工廠。到了八○年，黃進興決定自己出去闖蕩，以三十萬元的青年貸款在家中鐵皮屋創業，也就是金瑞瑩的前身。
金瑞瑩早期從事飾品五金、皮件五金加工生意，黃進興自評技術門檻很低，「最早的客戶是台北後火車站、圓環周遭的飾品店。」
當時耳環、髮飾的五金加工需求大，從內銷做到賣給貿易商出口，累積第一桶金。其後，金瑞瑩又跟著客戶亞美、萬億等皮件代工廠接國際訂單，技術和品質也隨之一路精進。
建立一條龍供應鏈 從低階邁向中高端
「當時全部是OEM（純代工），客人提供原樣、我們量產。」金瑞瑩靠速度和品質打出名號。當時公司規模還小，一有訂單就傾全廠之力處理。「早期客戶提供樣品，我們一個晚上就趕出來，大家都很驚訝。」
到了八七年，金瑞瑩第一次擴廠，決定建立一條龍供應鏈。「彰化是電鍍聚落，九九％以上同業的電鍍都委外代工。」黃進興說明，委外無法要求表面處理的精度，「我們一直被客戶磨練，只好自己把供應鏈建立起來，這是對中高階的堅持。」包括電鍍等製程，金瑞瑩都自己做，以確保品質。
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