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台灣職棒如何趕上日美?富邦蔡承儒:創造運動風氣,才能打造成熟運動產業

台灣職棒如何趕上日美?富邦蔡承儒:創造運動風氣,才能打造成熟運動產業
▲富邦育樂董事長蔡承儒

楊竣傑

產業動態

楊竣傑

2020-06-20 11:02

台灣運動產業未來的走向為何?天使投資人對運動產業有何影響?當台灣因為防疫有成,自豪於中華職棒率先全球開打、開放球迷進場,但要將運動產業的餅做大,得有策略,更少不了資源,昨(19)日舉行的【識富論劍】天使投資X運動X未來投資論壇,就以此議題,探討產業未來。

 

由天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人黃冠華舉辦的論壇,邀請富邦育樂董事長蔡承儒、展逸國際創辦人張憲銘、台灣鐵人三項公司董事長林澤浩,與科學化訓練佈道者何立安等四人,分享運動產業的投資與發展。

 

其中,最受矚目的講者為富邦育樂董事長蔡承儒,他身兼富邦悍將棒球隊與富邦勇士籃球隊領隊,以「台灣的職業運動如何趕上日美」為題,談及富邦育樂透過這兩種運動,不僅要建立主場制與商業模式,更肩負透過比賽,打造運動風氣的使命。

 

蔡承儒先提出美國職棒、日本職棒與台灣職棒的數據,台灣隊伍、創立年份、球場數與滿座率都較低,即使調整人口數後比較,台灣平均人口貢獻給職棒的金額約2美金,不及美國的32美金與日本的10美金。

 

不過他提到,富邦育樂公司於2014年成立後,資本額5千萬,買下台灣大籃球隊改名為「富邦勇士」,再於2016年買下義大犀牛隊後改名為「富邦悍將」,都堅持「主場制」的重要性。「優化球場硬體設備,規劃行銷活動,讓球迷進場體驗,就能體驗到主場重要性。」蔡承儒強調。

 

因此2017年起富邦悍將認養新莊球場10年經營權,改善硬體後強化球迷歸屬感,「連廁所也變成五星級,甚至成為球迷打卡點。」富邦籃球隊去年轉戰至東南亞職業籃球聯賽(ABL)後,將台北和平籃球館打造成專屬主場,創造看球體驗,都是富邦透過硬體與行銷手法,創造聲量,也打造運動風氣。

 

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