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用跑步,跑出康軒文教的三十年卓越

用跑步,跑出康軒文教的三十年卓越

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2020-07-31

「第一次參加超級鐵人三項的時候,我認認真真鍛鍊了半年。結果到了比賽當天,台東下起大雨。游泳換氣的時候,大雨都灌到嘴巴裡;跑步時,河水暴漲溢堤,跑步賽道淹到小腿肚根本跑不了;騎腳踏車,道路坍方,主辦單位直接取消單車項目,騎都不用騎。最後那一年226公里的超級鐵人賽只剩下46公里。我一氣之下,決定明年春天還要再來一次,而且我還要連續報名兩場!」康軒文教的李萬吉董事長興致勃勃地說,後來他還真的在2019年的四月份連續報名兩場超級鐵人三項,並且成功完賽!

軟硬體兼具,孕育出康軒人的運動基因

 

酷愛運動的李萬吉董事長不但自己熱愛運動,更將自己這股對運動的熱情,投注到了他所創立的康軒文教集團。他不但在康軒大樓裡面建置齊全的運動設施,設有籃球場、羽球場、健身房和游泳池,鼓勵同仁使用;並規劃了完善的運動規章制度和補助措施,同時,更向教育部體育署申請了「企業聘用運動指導員補助方案」。康軒文教的員工可創建、參與不同的運動社團,並由公司提供社團經費和教練費補助;同仁若參加國內各大運動賽事,公司也會視情況,給予報名費和住宿、車資等補助。至於平常沒有運動習慣的員工,康軒文教集團更定有每年需完成運動學分的最低要求,作為能否考績晉級的必要條件。

 

軟硬體齊全的運動環境,再加上由董事長帶起的運動風氣,讓整個康軒文教集團從上至下都熱衷於運動,也樂在運動。今年夏天,康軒文教集團更發起一項運動挑戰,參與挑戰的員工只要在一個月內慢跑累積滿300公里,李董事長就贈送一雙近萬元的球鞋。每天跑10公里的運動量聽起來驚人,但在康軒文教集團裡已有138位員工報名參加,個個勢在必得!

 

康軒文教的跑步治理學

 

李萬吉董事長認為,除了強健體魄和保持體能之外,維持運動習慣在員工自我成長和公司治理上,更有直接而顯著的幫助。李董事長說:「很多人不願意跑步是因為無聊,但就是在無聊之中,你仍能夠把設定的跑步目標完成,那其實就是在培養自己的毅力。」每完成一次運動、參加一次比賽,就如同完成一項工作專案。參加超級鐵人三項,完成226公里的賽事絕對不容易,但參與比賽的人就必須學習分析自己的狀況,盤點手中資源,例如規劃自己的訓練菜單,檢查自己設備還有哪些不足,比賽時對於自身體能的監控等等。為自己完賽做規劃,就等同於訓練自己的專案管理能力。除此之外,擁有勤於運動、保持體能的員工,更是直接降低員工傷病的人力資源風險。看似花費許多資源的體育活動,其實最終都能轉換成公司的資產。


厲兵秣馬 董事長李萬吉(中)領軍備戰226公里超級鐵人賽 路跑練習


康軒30周年照片,董事長李萬吉(左五)帶領公司員工參加鐵人三項。

 

運動指導員協助同仁自我超越

 

在如此熱愛運動的企業底下服務可說是再幸福不過了,康軒文教的運動指導員林祈志就坦言,他原先於科技業就職,上班時間根本沒有運動機會,長時間的工時更壓縮到下班後的運動時間,讓他毅然決然離開。直到來到了康軒文教,除了能發揮他的運動長才,也迎接新的職涯挑戰。

 

擁有籃球教練、救生員、和足球教練等資格的他,用他的專長傳遞正確的體育運動知識,協助同仁在運動中持續進步。「有一些平常比較少在跑步的同仁,他們比較缺乏跑步技巧。所以我就會從呼吸開始,教他們如何調配呼吸,讓跑動比較輕鬆;在跑姿上,教導什麼是膝蓋最佳的抬舉角度、跨步距離,才不至於傷害身體。」祈志也在各種體育活動與賽事(如登山運動、馬拉松競賽、籃球比賽)中,提供專業的運動訓練給同仁,幫助獲取好成績。

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