資本市場的「獵鷹」、台灣鋼鐵集團會長謝裕民，在二○二○年的經營權大戰中，一舉拿下網通大廠友訊科技，這是他繼掌控春雨、榮剛、光洋科等上市櫃公司以來，最新的代表作。
二十年前，他因身陷自家的桂宏、桂裕鋼鐵掏空案，負債數十億元重摔一跤，如今靠併購東山再起，除了提早戒備的聚亨，幾乎戰無不勝，目前集團總營收已逾八○○億元。
發紅包，是謝裕民成功入主一家公司後一貫的起手式，過去春雨、榮剛就習慣如此，友訊也不例外。二○年六月十五日，正式入主友訊總部這一天，他走進辦公室，第一件事就是發紅包，接著找會議室。原來，謝裕民從未在公司裡設置專屬辦公室，他每天到不同公司盯進度、檢討、開會，往往就是直接進入會議室，開完會再趕往下一家公司，形成獨特的「謝式會議室管理學」。
「高興一天就好。」謝裕民身邊人士觀察，每當成功入主後，謝裕民不會把開心寫在臉上，把公司經營好才是他關心的，「公司獲利好，就會很開心。」
入主友訊之後，謝裕民先瞄準堆積的庫存，依序著手清理，接著採行業務區域分權，激發各區業務負責人拚勁。很快的，友訊二○年第三季單季EPS就創下○．四六元，終結連六季虧損，提早交出一張藍字成績單，替二一年的整頓之路打下基礎。
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