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電商軍火庫龍頭欣新網,如何從連年虧損「轉型員工走一半」,如今營收獲利雙創新高?

電商軍火庫龍頭欣新網,如何從連年虧損「轉型員工走一半」,如今營收獲利雙創新高?
▲欣新網總經理黃懷恩(左)表示,手握廣告投放、倉儲物流的完整服務,是公司發展品牌客戶的最大優勢

譚偉晟

傳產

譚偉晟

2023-03-30 14:14

電商營運服務商、欣新網總經理黃懷恩昨日(3/29)表示,公司從2013年後連續虧損的狀態,在他2016年加入、推動轉型計畫,窘境獲得終止,如今的欣新網不但僅為台灣電商營運服務業的龍頭公司,去年營收、獲利更都創下歷史新高。

 

欣新網2022年財報顯示,全年營收達新台幣41.32億元,全年每股盈(EPS)約6.37元。黃懷恩指出,公司將展開海外布局,首站要從菲律賓展開,並規劃今年上櫃掛牌,「我們希望資本市場給我們一些槓桿,把服務拓及到海外。」

 

欣新網的業務,是將品牌商的商品,以廣告的形式連接Google、Facebook等平台,並協助客戶在上架momo、PChome等電商通路後,進行倉儲管理系統,包含商品調度、物流、甚至售後客服都能協助。

 

面對這個完整的服務事業,黃懷恩說,2016年啟動的轉型企劃是關鍵。當年,他加入的欣新網,雖然不乏嬌聯、亞培等大型國際品牌客戶,但對於公司在電商產業的定位,仍不清晰。

 

於是,他先是決定成立數位媒體部門,要做「流量轉營收」的服務生意,同時展開費用縮減,「福利、獎金都要調整,我也承諾未來公司起來,會把股利加倍奉還。」黃懷恩指出。

 

但,就在新策略公布的隔天,欣新網竟有一半的員工選擇離開。不過,黃懷恩並沒有動搖,他從自己過去在寶僑工作的經驗,清楚知道只要能追蹤到廣告的成效,找出提升銷售的眉角,讓客戶的行銷預算都能花在刀口上。

 

欣新網的優勢,在於兩大原始股東的支持,分別是物流龍頭「新竹物流」,與品牌代理商「欣臨企業」,靠著與大股東串連,讓該公司能為客戶做倉儲管理,也能在前端協助其做廣告投放,「幫客戶做到流量變現」。

 

有關倉儲物流的重要,黃懷恩解釋,即便有大量訂單卻無法出貨,就無法轉換成營收,「但我們的管理系統,可以快速在(放在不同電商通路的)倉庫找到商品,先幫客戶檢貨出來,幫忙快速出貨。」

 

因為專注在廣告投放的服務,欣新網也同時投資在資安、消費者分析,「比方說,有買尿布的客戶我們算一算,時間差不多他需要再添購,我們就推播訊息、說現在有尿布特賣。」黃懷恩說。

 

回顧這段歷程,黃懷恩回憶,2016年公司還在虧損階段,他帶著公司費用結構的簡報拜訪客戶,盼對方能讓欣新網漲價、改善自身成本結構,「攤開給對方看,跟他們說這是經營電商通路應該要有的結構,看對方能不能有費用上的支持。」於是逐年把不合理的價格調整回來,慢慢讓公司轉虧為盈。

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