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88歲三花棉業創辦人病逝…14歲沿街賣襪、100萬起家成就王國:我死了棺木要巡廠一圈才能安心走

88歲三花棉業創辦人病逝…14歲沿街賣襪、100萬起家成就王國:我死了棺木要巡廠一圈才能安心走

今周刊編輯團隊

傳產

今周刊攝影團隊

2023-06-11 23:00

三花棉業創辦人施純鎰周四(6/8)因病逝世,享壽88歲。三花棉業證實,施純鎰安詳辭世,兒孫至親隨侍在側。

施純鎰曾創造出「我把關,你品管」、「你們需要的,三花都知道」等經典台詞,更親自上陣拍廣告,深入人心。

他34歲時創立三花棉業,以三朵花的標誌發想,創造出第一雙三花棉襪。過去受訪時也曾提到,每天晚上都會穿著自家的襪子睡覺,每1款至少穿半年以上,確定品質後才能生產,可說是最嚴苛的「試穿員」。

施純鎰每天上午8點準時到公司報到,在接受今周刊專訪時曾說過,「有一天我死了,一定要員工帶著我的棺木把所有工廠繞過一圈,巡視完才能放心!」

三花棉業表示,創辦人先前已完成交棒傳承,全體同仁將在接班人領導團隊的帶領下,延續創辦人經營理念,於崗位上全力以赴,持續提供最優質產品,為棉製品產業及社會貢獻心力。

54年前,當台灣的製襪工廠都還停留在搶賺代工財的年代,施純鎰就提出要幫自家產品打上品牌的夢想,不料這場品牌夢卻在初期讓他燒光創業金;不過他沒被擊倒,靠找好原料、不斷創新與市場區隔,稱霸台灣織襪界!

 

「內衣、襪子、毛巾分別代表一朵花,三朵花合在一起就叫三花,我相信只要每天灌溉澆水,有一天終究會開花!」

 

今周刊曾於2010年2014年專訪施純鎰,他在五股工業區總部回憶經營品牌的點滴,施純鎰說,如果沒有做品牌,就沒有今天,他認為,創業最重要就是專注跟專業,如果什麼都想賣,什麼都會賣不好,不如挑一、兩樣喜歡的,想辦法做到最好,是他至今仍堅持的原則!

 

當時他撩起褲管,「我不敢說我最懂襪子,但賣襪子超過60、70年,摸過、穿過、洗過的襪子,我應該最多,至今我每天換3雙襪子,襪子品質好壞我一穿、一摸就知道!」

 

施純鎰每天晚上都穿著自家的襪子睡覺,是最嚴苛的「試穿員」。每一款他一定穿半年以上,確定品質後才能生產。三花最暢銷的「無痕肌」,就是他試穿2年,確定鬆緊束口處沒有問題,才正式上市。

 

創業精神如一  連外包裝logo也管很細

 

不只試穿而已,施純鎰堅持自己洗襪子,所有試穿產品絕不假手幫傭,以便能感受手洗或洗衣機洗,會對產品造成什麼影響。

 

2009年,施純鎰開始擔任自家產品代言人,「我有生產、製造、銷售襪子的經驗,沒有人比我更了解!」

 

他說。三花每年8000、9000萬元的廣告預算,讓施純鎰曝光度高漲,也成為國內知名的「廣告明星」。

 

資深廣告明星 天天試穿,開發出暢銷品

 

當時,與施純鎰同輩的企業家多半已呈半退休狀態,但他不僅親自上陣推銷產品,他仍然每天上午8點準時到公司報到。

 

三花棉業施純鎰

2014年時,施純鎰(右)雖然已交棒給第二代管理,每天依然準時進公司,參與意見。(左為施純鎰次子施養謙)
 

施純鎰創業的歷程,要從民國39年說起,剛滿14歲就得騎著腳踏車到處做生意,每天從林森北路到中山北路、重慶北路沿路賣手帕與襪子。

 

「我想了很多產品,最後發現襪子最輕,當時我才30多公斤,牽起腳踏車,載不了太重的東西!」施純鎰笑著說。

 

從「天光」賣到「暗暝」,不僅勤勞,且施純鎰小小年紀就深諳生意經,他跟別的賣襪郎不同,施純鎰大方且慷慨,店家即使不買貨,他照樣登門拜訪,而且送襪子給對方免費穿,之後店家變朋友,一打、二打地訂貨。

 

他很清楚,做業務不僅要敢給也要敢衝,當時他還懂得在夏天時先批足冬天的襪品,等到冬季需求暴增時,他就有充足貨源。

 

此外,他也懂得精挑產品,「有些看似不太熱門、但具長銷潛力的商品,最是物美價廉。」久而久之,大家都愛跟「矮仔猴」(施純鎰當年的綽號)做生意,也讓他從小路邊攤開始有自己的小店鋪!

 

對施純鎰來說,33歲那一年,正是事業轉折跨入品牌的關鍵年。「你做店面生意的時候,會覺得批發好像賺比較快,當中盤商又感覺代工賺更多,不過我最後感覺自己若能懂得生產,有自己的品牌才能長長久久!」施純鎰分析。

 

民國58年,他拿出打拚20年的積蓄,與兩位合夥人合資,用100萬元在新莊思源路買了300坪土地設廠,但這場品牌夢並不如想像美好。很快的,品質不佳的問題就反映在銷售上。

 

「那時精神緊張,睡不著,凌晨兩點就醒了,夜夜失眠,還得了體質性精神衰弱,得服藥控制,有時候睡到半夜會冒出一身冷汗!」

 

施純鎰回憶當年三花棉業草創初期的困境,他說,創業前5年,天天跑三點半,燒光了100萬元創業金,兩位合夥人都要退出,幸好岳父借了他一筆周轉金,吃下合夥人手上所有股份,自己再親上火線,從原料端到產品生產都一手包辦!

 

「當時失敗原因就在於用了老舊設備,找錯技術人員,產品當然不到位!」施純鎰說,他去日本花王化工取經,發現要打品牌,品質一定要好,若價格還能訂得漂亮,讓人覺得物超所值,就有機會生存。

 

開發冷門產品 逆轉頹勢

 

施純鎰當下痛下決心,向銀行貸款,再從日本買最新機器,另一方面,他也在策略上做調整,拋開競爭激烈的男襪市場,轉向女襪與棉襪等冷門量小的產品開發!

 

施純鎰說,他研究之後發現,女襪比男襪更好切入,生產女襪的機器操作簡單,一個人可顧20台機器,成本比男襪低2到3成,接著還善用廣告策略,強打延展性強的彈性女襪,因此在市場打響知名度及銷量,在民國60年代,讓三花棉業得以獨占女襪市場,營運也漸入佳境。

 

施純鎰靠著市場區隔與產品差異化,開始讓三花棉業走出困境,奠定女襪市場地位後,他又觀察到棉製襪的趨勢,於是他再度提前壓寶,提倡純棉製襪的概念,並在商品從女襪轉男襪的過程中,在市場上以高品質的棉料與尼龍襪做區隔。

 

施純鎰曾說:「有一天我死了,也一定要員工們帶著我的棺木,把所有的工廠都繞過一圈,巡視完才能放心。」

 

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