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十一年前啟動交班大計 紡織股王創辦人收霸氣 儒鴻洪鎮海將裸退 改當善良老人

十一年前啟動交班大計  紡織股王創辦人收霸氣 儒鴻洪鎮海將裸退  改當善良老人

陳葦庭

傳產

攝影/劉咸昌

1386期

2023-07-12 09:13

(今周刊1386)

當一個「善良老人」,是縱橫紡織業半世紀的儒鴻董座洪鎮海退休前最後一項自我修鍊。

看似輕鬆的退休心態,背後卻關乎著企業傳承最重要的放手與信任課題。

「從原本的強勢管理,到準備退休,這5年來,我一直在訓練自己當一個⋯⋯善良老人。」戴著招牌眼鏡,說起話來中氣十足,儘管臉上掛著笑容,但多年來在商場歷練鑿刻出的剛毅臉部線條,讓儒鴻董事長洪鎮海自有不怒而威的氣勢。

 

很難想像,他退休計畫中的第一個自我訓練,居然是要成為一個「善良老人」。

 

洪鎮海

紡織股王儒鴻董事長洪鎮海宣布明年將百分百退休。在他眼中,訓練11年的接班梯隊早已準備就緒。(攝影/吳東岳)

 

「不要倚老賣老,會笑死人啦」 

他肯定年輕團隊敢於創新產品   

 

「起先會感覺有些障礙,以前都會跟員工霸氣地說『我就是要這樣』,現在得忍住,要多聽、多問,不要急著給意見。」說到「忍」字,洪鎮海還深吸一口氣,示範自己如何控制情緒。他說,自己從5年前下定決心當個善良老人起,就天天準時上下班,晚上也未曾打電話給任何主管或員工,「但如果員工打電話給我求助,我一定接。」

 

洪鎮海自認只花了二個禮拜就成功轉換心態,「可惜員工大多沒感覺⋯⋯,大概是因為我講話時丹田滿有力的。」他幽默自嘲。

 

不過,這段看似輕鬆閒聊的談話背後,其實有著洪鎮海一套完整細膩的交班計畫。以他口中的「善良老人」來說,台灣董事學會發起人暨常務理事蔡鴻青就解讀:「創業者放掉權力欲望是非常難的事情,老一輩怕年輕人接不上,一輩子辛苦建立的公司就不見了;接班的人認為老先生不願放手,最後不是沒了聲音,就是互相爭吵。」

 

那麼,為什麼叱吒商場50年,過往靠著強勢領導作風在台灣紡織業撐起一片天的洪鎮海,會在交班計畫中有意識地加上「當個善良老人」這項自我課題?

 

「我們賣的是年輕的東西,老人只能是技術傳承,不要倚老賣老,這樣做會笑死人啦!」洪鎮海認為,儒鴻產品之所以能夠不斷推陳出新,關鍵就在於年輕化,目前儒鴻的員工平均年齡僅34歲。

 

為了讓年輕團隊敢於發揮、為公司創造活水,近年包含產品研發、行銷等項目,洪鎮海都交由團隊負責,他則從旁提點開發、技術等面向。「現在,大家都已經準備好了。」他語氣裡盡是對公司團隊的肯定和信任。

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