（今周刊1386）
當一個「善良老人」，是縱橫紡織業半世紀的儒鴻董座洪鎮海退休前最後一項自我修鍊。
看似輕鬆的退休心態，背後卻關乎著企業傳承最重要的放手與信任課題。
「從原本的強勢管理，到準備退休，這5年來，我一直在訓練自己當一個⋯⋯善良老人。」戴著招牌眼鏡，說起話來中氣十足，儘管臉上掛著笑容，但多年來在商場歷練鑿刻出的剛毅臉部線條，讓儒鴻董事長洪鎮海自有不怒而威的氣勢。
很難想像，他退休計畫中的第一個自我訓練，居然是要成為一個「善良老人」。
紡織股王儒鴻董事長洪鎮海宣布明年將百分百退休。在他眼中，訓練11年的接班梯隊早已準備就緒。（攝影／吳東岳）
「不要倚老賣老，會笑死人啦」
他肯定年輕團隊敢於創新產品
「起先會感覺有些障礙，以前都會跟員工霸氣地說『我就是要這樣』，現在得忍住，要多聽、多問，不要急著給意見。」說到「忍」字，洪鎮海還深吸一口氣，示範自己如何控制情緒。他說，自己從5年前下定決心當個善良老人起，就天天準時上下班，晚上也未曾打電話給任何主管或員工，「但如果員工打電話給我求助，我一定接。」
洪鎮海自認只花了二個禮拜就成功轉換心態，「可惜員工大多沒感覺⋯⋯，大概是因為我講話時丹田滿有力的。」他幽默自嘲。
不過，這段看似輕鬆閒聊的談話背後，其實有著洪鎮海一套完整細膩的交班計畫。以他口中的「善良老人」來說，台灣董事學會發起人暨常務理事蔡鴻青就解讀：「創業者放掉權力欲望是非常難的事情，老一輩怕年輕人接不上，一輩子辛苦建立的公司就不見了；接班的人認為老先生不願放手，最後不是沒了聲音，就是互相爭吵。」
那麼，為什麼叱吒商場50年，過往靠著強勢領導作風在台灣紡織業撐起一片天的洪鎮海，會在交班計畫中有意識地加上「當個善良老人」這項自我課題？
「我們賣的是年輕的東西，老人只能是技術傳承，不要倚老賣老，這樣做會笑死人啦！」洪鎮海認為，儒鴻產品之所以能夠不斷推陳出新，關鍵就在於年輕化，目前儒鴻的員工平均年齡僅34歲。
為了讓年輕團隊敢於發揮、為公司創造活水，近年包含產品研發、行銷等項目，洪鎮海都交由團隊負責，他則從旁提點開發、技術等面向。「現在，大家都已經準備好了。」他語氣裡盡是對公司團隊的肯定和信任。
