「經營者的目光與胸襟，決定了企業未來的規模；經營者的品性與涵養，決定了企業的壽命。」王伯壎凜然地說。
台灣塑膠射出機龍頭富強鑫（6603）董事長王伯壎昨日(7/17)現身台灣科技大學，以「從傳統產業轉型智慧製造的經驗」為題，分享他一路走來的經營歷程與心法。
「我70歲還在念博士，因為我們全家都是碩士畢業，我已經要交棒給兒子，不能讓他趕過我。」富強鑫董事長王伯壎笑說。
活到老，學到老。王伯壎在1974年創立富強鑫，縱橫商場數十載，他卻選在2014年重返校園，以70歲高齡考取高雄科大，經5年半取得「工業工程與管理學程」博士學位。
2018年，他也決定將事業交棒給二代，由長子王俊傑出任寧波富強鑫董座，次子王俊賢接任富強鑫執行長兼總經理。在新生代領航下，去年富強鑫年營收逾46億元，年增6.39%，創下歷史新高。
雖然已離開第一線，但在49年的積累下，王伯壎仍有說不完的「老闆經」。他17日受邀出席台北經營管理研究院舉辦的講座，並在會中暢談創業路上的經營心法。
心法一：敢作夢，提早規劃10年藍圖
王伯壎回憶，得益於台灣經濟起飛，富強鑫在1974年成立後，十年間就從一個小工廠擴張到三間大廠，但在成功之餘，他不禁想，「那再十年後呢？到時富強鑫的工廠會長怎樣？」
於是，約自1985年起，他陸續跑去日本觀摩別人的工廠，發現他們的建廠藍圖會把每一塊地要做什麼標得清清楚楚，因此他也比照辦理，「我當時連土地都還沒有，就開始計畫。先做夢，有夢最美！」
「設備折舊很快，不如先把土地搞定。」王伯壎說得坦白。後來他買到一個磚窯廠，得先跟政府申請建廠，再向銀行貸款買設備，總算在1995年建成10公頃大的台灣廠。
後來，為了和中國的低廉價格競爭，他又接著在中國建東莞廠、寧波廠，近年亦新設印度廠、杭州廠，工廠一家接著一家蓋。
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▲王伯壎大方分享他的經營心法。
心法二：不拚價格，專注差異化與技術力
隨中國改革開放，來自對岸的低價競爭，也讓台灣製造業陷入頹勢。而王伯壎深知，與其跟中國拚價格，不如提升技術力，做出產品差異，「底層製造裝備是最沒有價值的，但我們也做研發、發展智慧IT、智慧機械。」
他指出，過去做生意強調「成本便宜就賺得多」，但現在「創造附加價值」才能真正增加獲利，因此富強鑫不再只賣硬體，也賣軟體，致力提供客戶從頭包辦的一條龍服務。
「智慧製造其實只是把現有的東西整合起來。」王伯壎指出，現在只需透過感測器就能偵測模具狀況，且能把幾十台機器的資訊彙整到同一台電腦，並將資料傳送到雲端，即使廠長人在外面也能透過手機即時監測生產量、良率等資訊。
心法三：別怕失敗，將經驗化作知識庫
「但上述這些都需要研發。」王伯壎不諱言，新技術都是經過一次次失敗累積而成，他們平均每年的失敗成本就高達2000萬，每10個創意中，只有3個會成為產品，1.3個被商品化，最終僅剩1個會獲利。
為了讓成功有捷徑可走，他建議企業得具備完善的「知識管理」，意即將一家企業失敗的、錯誤的經驗都紀錄下來，從生產、維修、行銷到管理等各層面都得落實，才能避免後面的人重蹈覆徹。
他更強調，若一個企業能將各方經驗交換，據此訂定SOP，並匯集成一個知識庫，再定時刪剪、修正，最後得出的成果，便有機會成為該企業的核心競爭力。
心法四：重人才，3年花千萬留12位工程師
處在現下的大缺工時代，王伯壎對於培育人才也有一套心得。
他表示，富強鑫具有駐校的研發團隊，如果學生對他們的機器有興趣，可在不影響課業的前提下，一面在學校念書，一面利用課餘時間到工廠實習，訓練完後還可以直接到富強鑫上班，因為已經有基礎的技術能力，起薪可比一般新鮮人高出5千元。
王伯壎更透露，現在南部的人才都被台積電搶走，為了留住人才，富強鑫不僅3年耗資千萬留下12位工程師，還得讓員工感受到，待在這家公司有發展和前景，才能留得住人。
放眼富強鑫的未來，王伯壎點出4大方向：數位科技、智慧機械、綠能環保和先進材料。其中，ESG必然是每家企業都得面臨的課題，他表示，富強鑫也正著力發展無毒耐溫的CPET、可降解塑料PLA等，更投入2億元在屋頂做太陽能板發電，為未來的碳權市場做準備。
