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統一雙總經理模式結束,羅智先為何讓統一超協理郭慶峰「三級跳掌舵」?原來他有三大戰功!

統一雙總經理模式結束,羅智先為何讓統一超協理郭慶峰「三級跳掌舵」?原來他有三大戰功!
▲統一新任總座郭慶峰。

工商時報 記者李麗滿

傳產

工商時報資料照片

2025-06-11 17:55

統一企業10日公告人事,統一雙總經理黃釗凱、李清田任期屆滿,接任人選爆出黑馬,由來自統一超商行銷群協理郭慶峰接任。業界解讀,統一此舉不僅宣告雙總制結束,新任總經理首度來自通路,與消費者有更近距離的經驗和體驗,對於製造業服務將有更精準的掌握。

 

民國59年次的郭慶峰,進入統一集團從統一超開始任職,是前統一超總經理黃瑞典培訓人才之一,郭慶峰擔任統一超鮮食一部部長時,更兼任統一企業的烘焙群主管,最後成為統一董事長羅智先、統一集團美麗事業董事長高秀玲欽點的統一企業總經理,更寫下從子公司協理跳升母公司總經理的首例。

 

統一說明,原二位總經理黃釗凱、李清田六年任期已屆滿,依規更替,二人轉任董事長辦公室專案助理。統一企業是在2019年循台積電模式,設雙總經理,如今由郭慶峰單獨升任總經理,也宣告統一企業的雙總經理制告一段落。

 

郭慶峰三級跳,直升統一企業總經理

 

郭慶峰此次三級跳,直升統一企業總經理,外界分析與近年統一積極布局全通路市場有關,包括併購家樂福、Yahoo台灣電商與入股網家等,由流通業出任或有助集團整體從製造到通路銷售布局,並進一步擴大營運綜效。

 

統一董事長羅智先在今年法說、股東會後多次表示,川普關稅走向,勢必讓各個產業多少受影響,同時匯率比關稅更嚴肅,對民生必需品也一定有影響,對消費信心也一定會有衝擊,只是當大家都碰到一樣的問題,就不會是問題。

 

羅智先認為,儘量培養自己的應變能力,並強調統一集團今年所有關係企業,都要想辦法穩健成長,特別以零售服務業的成長勢必較快,因為社會有其需求,尤其看好會員經濟的成長動能,此次在雙總任期屆滿,由通路出身的郭慶峰升任統一總經理,亦凸顯他對零售通路帶頭連結統一製造本業朝亞洲流通大平台的期待。

 

 

※本文授權自工商時報,原文見此

 

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