未來五年，有43家百貨與購物中心將在全台遍地開花。他們究竟在競爭日趨激烈的市場，看到了什麼機會？有贏家如何維持優勢？挑戰者如何突圍？他們的勝出密碼是什麼？
六月二十七日下午三點，成千上萬人潮從四面八方湧入台北大巨蛋，為觀賞華語天團五月天二十五周年演唱會而來。五月天在這裡將有連續八場演出，總計將吸引超過三十萬位「五迷」朝聖，大巨蛋沸騰， 與之連通的Garden City商場無疑是最大受益者。
洶湧的人流意味著龐大商機， Garden City在大巨蛋影城棟一樓，推出限定特展，重現五月天第一間團練室、團員怪獸的房間等，並設有VR體驗區、拍貼打卡機，開展首日便吸引長龍排隊。
去年，面積高達三．六萬坪的Garden City分區陸續開張營業，率先開幕的C、D兩區業績亮麗，遠東SOGO董事長黃晴雯公開說，業績超過預期一成多，接著面積最大的商場棟B區「莫內花園」明年第一季登場，SOGO總經理吳素吟看好後勢：「有信心全區開幕後年營收突破百億元。」她喊話：「我們要做就想做不一樣的！」
大巨蛋搭配Garden City，再加上鄰近的誠品松菸，人流來了，金流跟著也來了，在這裡孤軍奮戰十二年的誠品生活董事長吳旻潔也認同，大巨蛋開幕更加活絡周邊商圈，「巨蛋松菸商圈」真正成形了。
商圈洗牌正在不斷演變。根據瑞普萊坊統計，預估到二○三○年，全台將新增超過四十家百貨與購物中心，單今年就有八家新百貨開幕。
打開本刊獨家整理未來五年全台百貨業逐鹿地圖，可以發現，光是全台百貨營收占比最大的台北市，就至少有十家新百貨要加入，除了一級戰區信義計畫區，南港、台北車站地屬的中正區，各有三家、五家百貨插旗，而台中、高雄不論新加入業者、百貨商場量體都驚人地增加，未來勢必改變在地商圈的樣貌。
實際上，根據經濟部統計，二四年實體百貨營收達四四九一億元，年增僅一．五％；電商通路年增亦僅三．○一％。在線上線下成長趨緩，為何逐鹿百貨的業者卻前仆後繼？
遠百董事長徐旭東在股東會上一言以蔽之，「台灣零售市場尚未飽和。」在他看來，現代零售早已不只是「賣東西」，而是結合購物、餐飲、娛樂與文創的體驗場域，消費者的需求仍未被滿足，難怪擁有SOGO、遠百兩大百貨品牌的徐旭東，投資擴張的腳步絲毫不見放慢。
坐穩龍頭（兩品牌加總）的遠東集團未來五年確定加碼的百貨投資，加起來就有三個據點，共六．一萬坪， 但他並非手筆最大的，許崑泰的藍天集團、侯西峰的漢神集團搶進百貨的企圖心更猛烈，商場一開都是六、七萬坪的面積，手筆驚人。
徐旭東口中的「未飽和」，還有以社區百貨為代表的缺口，如新店裕隆城、新莊宏匯廣場，吸納了周邊未被滿足的消費市場，異軍突起創造出不錯的業績。宏匯廣場執行董事柯愫吟就認為，新莊的人口、地理條件，有打造成為「台灣惠比壽」的潛力。
「百貨業掌握消費人口資訊、金流，加上可以養地，帶動周邊房價，效益太多了。」一位不願具名的零售流通高層一語道破。
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