今周刊週三（8/13）舉辦新能源國際論壇，論壇邁入第9屆，本次以「綠電2.0+ 能源革命新時代」為題，聚焦三大核心議題「多元綠能發展」、「深度節能與電網建設」，以及「綠電市場自由化與企業參與」，邀集政府、國際專家、關鍵企業共同對話。
國內綠電售電平台天能綠電(7842)總經理唐亞聖認為，綠電不再只是減碳的工具，而是企業保持永續、維持競爭力的必要投資，從「選擇題」變為「必選題」。
唐亞聖也點出，這讓中小企業痛點不再是「買不到綠電」，而是如何碳盤查、如何洞悉國際局勢、了解綠電價格，甚至該如何簽下一紙低風險的購電合約。因此，天能綠電也從售電平台，開始提供顧問服務。
唐亞聖：綠電不只是減碳，更攸關企業競爭力
當各界把綠色能源定位為「減碳工具」，唐亞聖認為，綠電早已轉變為「提升企業競爭力」的重要投資。他解釋，包含RE100、SBTi （科學碳目標倡議）、CBAM （歐盟碳邊境調整機制），國際倡議、法規日益嚴格，成為能源轉型的重要驅動力。
唐亞聖解釋，RE100倡議鼓勵企業在時限內實現100%再生能源，已有超過440家企業如蘋果、台積電、鴻海等響應。此外，SBTi也鼓勵企業設定與氣候變遷目標一致的減碳標準。
歐盟CBAM碳邊境稅預計2026年起，就要針對高碳排產品徵收碳稅，企業將面臨實質壓力，促使供應鏈加速減碳、導入綠電，以降低成本，唐亞聖指出，綠電早已是企業維持競爭力的「必選題」。
綠電供應增加 企業痛點反而愈來愈多
多數企業想要導入綠電、推動能源轉型，只是面對不熟悉的市場，依舊要面臨許多挑戰。唐亞聖指出，目前國內有超過100家的售電平台，綠電來源多元，企業痛點不再是「大廠把綠電買光，買不到綠電」這麼簡單。
實際上，除了中小企業並未受到售電平台關注，導致採購綠電不易。企業對於綠能政策變化、綠電價格因而波動，未來該如何降低合約風險，都成為企業痛點。
天能綠電從售電平台化身轉型顧問
唐亞聖舉例，天能綠電有向一間民間電廠收購綠電，這家電廠是齒輪廠商轉投資，他們不只有綠電需求，還有碳盤查、顧問輔導需求。因此，天能綠電除了收購綠電，也開始投入顧問服務。
為了掌握綠電新賽局，唐亞聖建議，就算是中小企業也應盡早規畫綠電策略、投入市場，即便距離RE100時限目標仍遠，但仍因趁機熟悉綠電市場機制。他也指出，未來中小企業也會慢慢面臨ESG減碳壓力，
天能綠電母公司是雲豹能源，旗下有穩定的綠電供應，唐亞聖直言，天能綠電合作的發電端、供給端有超過400家電廠，需求端有50多家，讓交易保持順暢，是天能綠電的主要優勢，因此，也能藉此推出許多整合式服務。
累計售電逾160億度 年複合成長逾6成
綠能商機到底有多熱？唐亞聖指出，從目前天能綠電的累積簽約售電總度數，就已經達到160億度電，今年預計就會轉供4.3億度電、2025年將達到6.6億度。
唐亞聖點出，目前簽約的售電度數，有超過9成以上的合約，都是屬於10年以上，因此可以穩定貢獻營收，若依在手合約的轉供度數來推估，未來3年的年複合成長率可達68%以上。
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