全球獲利最高Youtuber，一年只拍30支影片 目標吸睛2億次，專家點破關鍵：對數據很謙卑！

Youtube靠「這關鍵」 成為影音巨獸

回顧Youtube成立年代，正是Web2.0蓬勃發展時期，許多交友、影音平台崛起，但台灣大學經濟學系專任副教授馮勃翰認為，Youtube能一枝獨秀最重要關鍵，在於使用了Flash格式，解決使用者必須連到影音網站才能觀影的痛點，使得影片能夠嵌入在部落格、Email當中，「你不來(網站)沒關係，我們把影片傳出去。」

馮勃翰回憶，當年他正在美國求學，就有朋友透過E-mail轉寄Youtube影片給他，當時寫部落格，也會用嵌入方式，讓文章有圖文交錯。他笑說，只是沒料到會成長為如今的巨獸。當越來越多人連到網站看影片後，接著Youtube結合人喜歡互動、競爭的天性，設計留言與數據排行等機制，創作者可以收到即時回饋，觀看者則透過留言有參與感，加上免費上傳、觀看的特性，立刻湧入大批用戶，形成良好的平台經濟。

「守門人」思維形成阻礙 新舊媒體各有優勢 

至於Google 為何擁有龐大資源，Google Vedio卻無法發展起來，而回頭併購Youtube？馮勃翰分析，Google當時是以傳統媒體思維發展新媒體，邀請其他媒體將內容放置到平台，再讓想觀看的閱聽者付費觀看；若有創作者想申請上架，必須先經過Google審核內容，過幾天後才會放上平台。
 

這樣「守門人」思維，不僅觀眾必須要付費，也會讓創作者失去提供內容動力，對照Youtube「免核、免費」特性，反而短時間內「野蠻生長」。Google也獨具慧眼，一眼相中拍板決定併購。也在這前提下，Google願意給予Youtube極大空間自由發展，少了併購後許多企業遇到的人才整併問題。

相較新媒體百花齊放，馮勃翰認為，傳統媒體的地域特性，有利於轉換為收入，因此累積較多資源，可進行深度報導，或做需要多人力、資金的大型調查，這些是新媒體無法做到的；新媒體的優勢在於更直接、更真實，少掉被過濾的環節，但同時這也成為閱聽者的挑戰，必須建立起選擇好內容的習慣與媒體識讀，才不會沉浸在錯誤訊息中。兩者相同的是，過去大眾信任媒體「品牌」，新媒體的信任則是建立在創作者身上。

快速產製內容尋找痛點 根據數據快速應變

馮勃翰直言，傳統媒體數位化已是不可逆趨勢。有些傳統媒體製作人、導演等，跨足到Youtube產業，甚至將拍攝內容也上傳Youtube，卻發現觀看人數不如預期，原因有很多，但新媒體的優點在於非常靈活，可機動隨時調整。他舉例，曾看過一組創作者，他們是拍攝完影片後立刻上傳，接著觀察10分鐘的流量，若流量不好會立刻刪掉，並且檢討是影片概念不受歡迎，還是概念好但執行不到位。檢討完畢後，再立刻重新拍攝、上傳一次，直到確認「病毒影片」(編按：指像病毒一樣在網路上快速且廣泛傳播的影片)出現。

目前全球年薪最高Youtuber是Mr. Beast，一年只做30支半小時影片，目標是每支影片要達到2億人次觀看，因此標題、封面需具有非常高的普世性；這個任務落在一組12人的文案組，他們會下許多標題及製作多版YT封面，最後將A、B版本全發出去，再根據數據不斷迭代。「他們有自己的概念跟美學想傳遞，但是在數據面前很謙卑。」他笑說，這也是傳統媒體需要思考的地方。

預言Youtube將成「舊媒體」 看好下一接棒新平台

對於未來，馮勃翰也認為，Youtube未來有可能成為「下一個舊媒體」，最近已有一個新崛起的平台，他認為或許是下一個接棒的新媒體。想知道答案，更多精彩內容歡迎點擊連結收聽《Today來讀冊》Podcast＞＞https://pse.is/86mckh

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