從安永企業家獎走向全球舞台 華城許逸德成新世代企業家典範

面對來自全球的頂尖企業家競逐世界級榮耀，許逸德以極具韌性的經營歷程，讓華城電機不只代表自己，更代表台灣產業精神站上國際舞台。回顧近年成績，華城從二○二二年營收七十八億元、二○二三年一三九億、二○二四年二○二億元，年均成長率超過五成，營收與獲利遠超多數參賽企業，引起國際評審團高度關注，並成功晉級世界前三強。

用企業韌性說服評審

讓台灣的重電產業發光

「很多人不知道我們其實只是做變壓器修理起家。」許逸德笑說，華城雖來自傳統重電產業，卻以數據力、交期競爭力與高彈性的製造服務，切入全球AI資料中心與能源轉型浪潮，迅速累積訂單與國際聲量，今年更一舉拿下美國德州Stargate星際之門計畫訂單，成為首家進入該專案的台灣電力設備供應商。

除了企業成績耀眼，許逸德的人格魅力也讓國際評審留下深刻印象。安永聯合會計師事務所所長傅文芳笑說：「他的語言、應對、交流能力都非常出色，還會在評審見面會會場外講笑話炒熱氣氛，與各國得主、評審及安永國際團隊都相處融洽。」

華城電機總經理許逸德（右）代表台灣爭取《安永世界企業家》殊榮，獲得總統賴清德親筆賀電，左為安永聯合會計師事務所所長傅文芳。

除了企業成績耀眼，許逸德的人格魅力也讓國際評審留下深刻印象。（圖／安永提供）

前瞻思維與談判美學

降低川普關稅挑戰風險

面對川普關稅衝擊，許逸德早在去年底川普當選、關稅風險出現前就已超前部署，展現新世代企業家的前瞻性與國際談判智慧，「企業經營不可能永遠順風順水，重要的是預判風險、精準出招，把衝擊降到最低。」由於美國市場約占華城營收四成，早在川普一‧○時期，華城就曾因關稅吃過虧，這次華城團隊透過降低風險機率與曝險部位雙策略，成功將衝擊控制在最小範圍。

他提出「掐頭去尾」風險分散策略，將出口訂單分為四批，一批趕在政策生效前完成出貨，避免關稅追溯；同時，與顧客預先談妥契約條款，將未來稅務成本風險轉嫁買方，部分高風險訂單則乾脆先不簽約，直到與顧客協商清楚再動作，這也造就華城從去年十一月以後的接單完全不受關稅影響，十月以前接單尚未出貨的，則透過友好協商，與顧客共同面對。

「我從來不用談判這個詞，而是『友好協商』。」他表示，因雙方多年建立的互信關係，即使在最敏感的價格轉嫁議題上，大部分美國顧客仍願意承擔稅負，他也進一步提出「在地倉儲」方案，主動協助美國顧客在廠區周邊設倉庫備料，以實際行動減緩對供應鏈斷裂的焦慮，展現高度換位思維與戰略務實性。 

在台幣升值影響上，華城團隊也展現成熟財務操作，實施自然避險與幣別轉換策略，善用美元收入支付美元成本，以強勢貨幣銷售、弱勢貨幣採購，盡可能降低匯差衝擊。 

從參賽者到評審傳承

智能競勝跨界躍進起跑 

「華城的終點不是市值多少，而是能不能為這個社會、為產業創造價值。」從第三代接班人，到全球企業舞台前三強，許逸德不靠光環與資源，而是以實戰與思辨寫下傳產逆襲的成功範例，帶領華城在傳統產業與新經濟交界處，打造出最具時代精神的台灣故事，展現的不只是個人成就，更是新世代企業家典範。

關於未來發展策略，許逸德透露，華城目前已有兩個廠區建廠計劃，一個在觀音、一個在台中，此外也在進行評估，不排除透過併購加速國際擴張，為未來五到十年的電力轉型趨勢提前鋪路，目前訂單能見度達二年半左右。

至於華城之所以能迅速接軌AI基礎建設，近期更一舉斬獲逾六○億元資料中心訂單， 許逸德表示，外銷過半的經營成果緣自於董事長許邦福的長遠布局，除了仰賴設備技術與產能，更大優勢是經營團隊的快速應變、內部高度協同的企業文化，在全球能源轉型浪潮下站穩腳步，華城以實力證明，傳統產業只要找對方向與節奏，同樣能躍上高成長舞台。
「不論是哪一條賽道，投資或經營，最重要的還是『人』。選企業，要先選對企業主。」 二○二五《安永企業家獎》即將正式啟動，今年主題聚焦「智能競勝·跨界躍進」，許逸德也將從參賽者身份轉身為評審之一，開始另一種經驗傳承。

面對來自全球43個國家52位企業家的頂尖企業家競逐世界級榮耀，許逸德以極具韌性的經營歷程，讓華城電機代表台灣產業精神站上國際舞台。（圖／安永提供）