全球經濟震盪、科技浪潮翻湧，企業家角色不再只是單純的經營者，更是引領產業突破的變革者。《安永企業家獎》二○○五年起在台舉辦，二十一年間見證卓越企業家以創新與韌性，推動企業成長茁壯。今年《安永企業家獎》以「智能競勝‧跨界躍進」為主題， 五位得獎的企業家持續掌握智慧趨勢、積極因應世界變化，成為跨界合作傑出領導者，不僅未來可期，也象徵企業家精神正迎來嶄新紀元。

備受台灣企業家推崇的年度盛會《安永企業家獎》，這也是全球第一個表彰優秀企業家的國際性獎項，表揚集智慧、毅力、膽識於一身的成功企業家。十二月五日舉行頒獎晚宴，今年有五位優秀企業家榮獲獎項。

面對AI興起、供應鏈重組、產業高速洗牌，唯有以智慧布局、跨界思維重塑邊界，方能在巨變中找到勝利公式。儘管今年的市場挑戰比以往更加艱難，但企業家仍展現出超越上一代的韌性，勇於破局、重建、重新定義自身所在的產業位置，用創新回應限制、以跨界打破疆界，讓「變」為成長的最佳動能，不只重塑企業，也重寫台灣產業的未來座標。 

二○二五《安永企業家獎》年度大獎暨共榮致勝企業家獎得主 

 
以信任陪跑
帶領一甲子志聖突圍創高峰  

2025《安永企業家獎》年度大獎得主-志聖工業總經理梁又文

作為第二代的志聖工業總經理梁又文，帶著法律背景進入製造業，對他而言，經營企業的核心不在於技術門檻，而是解決問題的能力，也因起點不同，更懂得跨領域整合的力量。他坦言，剛進志聖時對技術不熟悉，透過主動請教不同部門專業，讓團隊知道「我是真心想理解問題」，逐漸累積信任與合作默契。 

這樣的信任積累，在志聖遭遇重大轉型時發揮了關鍵作用。以往長期主力產品曝光機逐漸走向市場盡頭時，梁又文毅然在二○一八年帶領團隊轉向新技術壓模機，對團隊來說，這不只是產品線的轉換，更是全員心態重置。 

零裁員集體轉身切入先進封裝 

「我只告訴他們，如果連念法律、財務的我都能，你們念機械的怎麼會不行？」他沒有選擇裁員，而是帶著團隊陪跑，由壓模機部門的同仁化身導師，一起帶著原曝光機的工程師重新學習、上線。這場全員再造花了九個月，過程中沒有一人被裁撤。最終，壓模機業務不僅順利接棒，更在短短幾年間成長三倍，成為志聖跨入半導體領域的主力產品。

為強化競爭力，他也導入橫向結盟、縱向深耕的Ｔ型策略，打造 G2C+ 聯盟，帶領企業聯盟從跨足先進半導體，並調配人才與資源，整合三家公司促成大幅成長，一次次的轉型突圍，也讓志聖團隊意識到改變不是威脅，而是成長的契機。

今年適逢公司成立一甲子，從面板、ＰＣＢ一路延伸至先進封裝設備，在AI與半導體浪潮中重新站上高峰。梁又文笑說，這一切都來自父子兩代的共同價值觀成人之美，「我們希望看到別人變好會真心開心，這樣公司就會更有力量。」他用行動證明，真正的領導不是要求別人改變，而是親自陪著團隊一起變好。

君帆工業突破傳統
迎向智慧製造新藍海 

【承帆啟業企業家獎】得主-君帆工業總經理胡正杰

傳統油壓缸產業已逾百年歷史，君帆工業在總經理胡正杰的接班帶領下，成功跳脫價格戰，積極投入高端應用領域，如醫療、風電、半導體及新興人形機器人，面對客戶嚴苛品質要求，君帆以誠信為本，勇於承擔責任，並與客戶攜手共創高品質產品，建立長期合作關係。 

在切入醫療原廠委託設計代工（ＯＤＭ）領域時，君帆曾遭日本客戶以產品表面微小刮痕提出嚴重指控，雖然刮痕並不影響功能，但團隊勇於承認並接受退貨賠償，展現誠信態度，最終獲得客戶的高度信賴與長期合作。 

誠信為本贏得員工客戶信賴 

為防止重蹈覆轍，君帆投入製程改良與管控，強化品質保障。在導入企業資源規劃（ＥＲＰ）系統，朝上市櫃邁進過程中，也曾面臨大量離職潮，胡正杰堅持信念，建立符合資本市場要求的組織架構與財務體系。 

胡正杰認為傳承與變革並非絕對的對立，上一代願意放手，新一代才能在堅實基礎上創新突破，近年結合AI技術進行工單排程，提高生產效率與數據管理能力，在ＥＳＧ方面，亦取得ISO14001、ISO45001等國際認證，推動環境與安全管理，並重視節能減碳與資源有效利用。 
智慧化與自動化是流體動力產業永續發展的關鍵，以風電為例，君帆與台大合作，歷經五年說服政府納入國產化供應鏈，成功開發符合台灣嚴苛風況的油壓缸系統，預計二○二七年開始供貨；人形機器人領域則著重於研發小型化高承載油壓缸，藉此取得國際供應鏈敲門磚。 

 
從零航向國際
東方風能開拓台灣離岸風電新紀元 

 【乘風躍昇企業家獎】得主-東方風能執行長陳柏霖

東方風能執行長陳柏霖是最年輕的得獎者，當年他因返台服役，意外展開與海事工程的緣分。二○一九年在家族的支持下創立東方風能，當時台灣離岸風電產業仍依賴外國船隊，本土業者只能做後勤。初入產業叢林，陳柏霖甚至連船舶知識都所知有限，一度遭外商明示每月需支付三萬歐元「諮詢費」，所幸後來找到願意協助的策略夥伴，以優先採購大品牌、高規格船舶為目標，打破外界對於台灣人什麼都不懂的刻板印象。 

自建船隊並重人才培育與國際視野 

隨著工程規模成長，東方風能積極培訓團隊成員，派遣至海外受訓，搭配引進外籍船長與專業人才，邀請外籍專家來台授課，形成良性循環。目前團隊中包含十四國成員，融合多元文化挑戰與共識是台灣公司少見的模式，陳柏霖以「外國人不是短期傭兵，而是終身隊友」核心理念，促成技術完整轉移與穩定人才結構。 

隨著船隊將遠赴歐洲作業，東方風能成功躋身國際市場，成為台灣海事工程技術走向全球的先驅。同時，他也積極導入智能化設備，與金屬中心合作打造動態定位模擬訓練系統，提升海上施工安全與效率。選擇最困難的路，面對高失敗率仍堅持前行，是東方風能從市場邊緣走向國際舞台的關鍵，未來也期待帶動本土產業鏈共同成長，為台灣打造更具競爭力的海事工程未來。 

 
引領新零售浪潮
順立智慧打造軟硬體一條龍服務 

 【智慧縱橫企業家獎】得主順立智慧創辦人暨執行長蘇基明

在智慧零售與數位商務快速變遷的時代，順立智慧執行長蘇基明分享創業心路歷程及對產業未來的洞見。因應台灣電子產業毛利逐漸被壓縮的現實，積極尋找下一個產業契機，看準電商從最初的消費者對消費者（Ｃ２Ｃ）、企業直接對消費者（Ｂ２Ｃ），到近年的品牌直接對消費者（Ｄ２Ｃ），經歷線上與線下深度融合的轉型過程，致力於打造完整一條龍解決方案。 

蘇基明強調，順立智慧的核心競爭力在於軟硬體的整合能力，從硬體設備（如ＩｏＴ裝置）到軟體平台，再到倉儲物流及跨境支付，均提供全方位的服務，協助品牌簡化營運流程，提升效率。他以自身電子業硬體背景為基礎，將過去擅長把IC設計整合為客製化系統單晶片（ＳｏＣ）理念，延伸到電商服務全流程，推動真正一站式電商生態系。

整合思維讓做全球生意變簡單 

面對企業在數位轉型與AI浪潮下，必須全面掌握數據，才有機會實現自動化和預測能力，順立智慧不僅積極推動企業數位化，更深耕數據運用，打造精準的AI模型，賦能零售業及其他產業，迎接未來百工百業的智能變革。 在國際化方面，公司也持續推動產品彈性及在地全球化策略，打造開放平台，讓不同地區的使用者依據當地文化與需求，客製化使用體驗，打造全球領先的ＯＭＯ生態圈。

蘇基明強調：「堅持完整布局與產品打磨，是我們被看見的關鍵，創業路充滿挑戰，但只要堅定使命、不斷前進，就能在浪潮中穩健突圍。」 

愛爾達以科技ＤＮＡ
開拓奧運新媒體轉播先河 

【創新達融企業家獎】得主愛爾達科技董事長陳怡君

愛爾達科技的誕生，始於對網路科技脈動的關注與熱愛。董事長陳怡君回憶，一九九九年網路剛興起，懷著對創新產業的好奇創業，構想催生網路電視雛形，「當時無線有三台、有線有第四台，我們就用『第五台』註冊網域。」巧妙埋下日後站上世界舞台的伏筆。 

二○○八年，因當時股東之一的中華電信推動ＭＯＤ內容升級，陳怡君臨危受命向國際奧林匹克委員會（ＩＯＣ）洽談新媒體轉播權，憑著台灣科技島的專業與勇氣，以ＨＤ與雲端技術拿下世界第一張奧運新媒體轉播授權。 

善用AI把熱血延續到螢幕眼球前 

一路走來，陳怡君秉持關關難過關關過信念，挺過網路泡沫、中華電信民營化，以科技為核心、正向思維為底色，帶領愛爾達突破三百萬粉絲數，年轉播時數近兩萬小時，從北京到里約奧運、從世界足球大賽到美國職棒世界大賽，陪伴觀眾度過無數熱血白晝黑夜，成為最具代表性的新媒體平台之一。 

陳怡君強調，台上一分鐘、台下十年功，觀眾的支持是愛爾達堅持品質、追求感動的原動力。面對未來，她認為科技仍是愛爾達的核心，隨著AI與雲端技術將讓轉播更沉浸、更互動，AI的即時剪輯、個人化觀賽角度與ＡＲ導播畫面，都將改變觀眾與賽事的距離。 

「我們從科技出發，也會用科技讓體育更好看。」陳怡君微笑稱，創業像養小孩，二十五歲的愛爾達準備邁向下一個世代，未來會繼續用科技與熱情，讓全台灣、甚至全世界都能被體育的感動包圍。 

安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示，二○二五《安永企業家獎》年度大獎得主志聖工業梁又文總經理明年五月代表台灣前往摩納哥蒙地卡羅，與世界各國年度得主共同角逐《安永世界企業家大獎》，繼續展現台灣企業家突破困局、翻轉局勢、將挑戰化為成長契機，期望為台灣贏得最高榮耀肯定，讓世界看見台灣。