搶汽車美容795億商機！捷博(7831)引進日本鍍膜品牌 KeePer來台，落腳內湖精華區，瞄準科技新貴與商務人士消費力。
車市近年迎逆風，為何博捷看好汽車美容能逆勢成長？如何透過日系洗車說服消費者？
擦玻璃、擦車身，抹布都不一樣 日本職人精神帶入台灣
坐落在台北市內湖區明亮潔白的洗車場，KeePer員工迅速的拉出高壓水管，快速地朝車輛的每個角落噴水，不論擦拭車體、噴上鍍膜，每個動作都像在表演舞蹈，一氣喝成，且精確無比。一輛小型房車，22分鐘就能清潔溜溜。
擺放在旁的洗車備品，井然有序，光毛巾就有多種顏色。將KeePer引進台灣的捷博董事長彭世邦笑說：「你不會用擦腳的布，拿來擦客人的吧！」
備品井然有序，連擦拭不同部位的毛巾，都用顏色區隔。圖／黃靖文攝
KeePer搶進北市精華帶 完成六都布局
KeePer是日本最大的連鎖汽車美容品牌，在日本有6800家店面，全靠職人精神。彭世邦三顧茅廬才說服KeePer與他合作，將KeePer引進台灣汽車美容市場。
在寸土寸金的台北市，KeePer趁著韓系進口汽車品牌撤出內湖，直接重金順手租下店面，成功搶進灘頭堡。根據實價登錄資料，該處租金粗估高達50萬元，要鎖定內科企業總部林立的商圈，鎖定具備消費潛力的商務客與工程師。
彭世邦指出，作為已登錄興櫃的企業，不只選址比照零售商場有依據，後續的汙水處理，也得和一般洗車場作出區別。他強調，台灣登記在案的洗車場有超過4千家，若加上未登記的可能超過2萬多家。「現在就像是雜貨店的時代，我們希望成為改變生態的超商。」他說。
KeePer在台北市內湖精華地段搶下據點，完成六都布局。圖／黃靖文攝
搶進售後市場 汽車731億美容市場
彭世邦分析，過去汽車售後市場最大的餅，是汽車配件、燃油系統，粗估有千億規模。只是，隨電動汽車發展，他發現這塊餅占比正快速縮小，汽車美容占比還在持續升高，即便2025汽車市場贏逆風，汽車美容仍逆勢成長。
彭世邦是汽車經銷商，同時也投入租車領域，近年更跨入汽車美容業，正是因為他認為，汽車市場正因為電動化，面臨翻天覆地的改變，光靠傳統思維，難以永續發展。
彭世邦指出，2025年國內汽車美容市場推估約731億，今年將會成長到795億美元，到了2029年，則預估會達到破千億的規模。引進日本最大的汽車美容品牌KeePer，是打造護城河，搶下大餅的第一步。
捷博董事長彭世邦。圖／黃靖文攝
2026繼續展店！ 目標倍增至30家
若包含新開幕的台北內湖店，KeePer在六都已有15家分店，其中有3家是CAFÉ!N複合店。2026年的目標是翻倍，不僅分店數要提升到30家，員工數也會從150人提升到300人。
彭世邦表示，2025年捷博營收突破2億元，年增率達30.4%，年度來店車輛數超過3萬輛。2026年目標是達成獲利，並期望能在2027年上櫃。
擺脫8+9印象！ 讓女性願意光顧
講起洗車、汽車美容從業人員，台灣民眾第一印象，總是充滿「陽剛味」。彭世邦回憶過去去洗車，「常常洗車場老闆幫我洗車，我就坐在旁邊的茶几，眼前可能是吃剩的便當。這讓女性車主容易因此卻步，被外型拒於門外」。
彭世邦分享，儘管KeePer是汽車美容業，但企業訓練會找來精品業的服務禮儀公司來講課，用「服務業」的概念來接待客人。今年與CAFÉ!N合作，開設3家複合店，更是跳脫藩籬，一口氣讓該店來客數翻倍。
彭仕邦同時宣布，KeePer在台灣將推動「電子工單系統」達成無紙化，提升效率。同步推出「會員制度」，掌握台灣消費趨勢。綁定LINE官方帳號完成註冊即贈100點會員點數；鍍膜消費最高享點數5% 回饋、洗車及其他服務享點數1%回饋，內湖旗艦店額外加碼雙倍點數雙倍送。
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