克麗緹娜2年狠關800家加盟店，挺過中國內需寒冬！42歲麗豐三代「體質改革三部曲」，美容龍頭獲利低谷反彈

當中國美容產業面臨市場萎縮、同業絞盡腦汁留住店家通路時，掌管兩岸美容品牌龍頭「克麗緹娜」（CHLITINA）的麗豐－KY卻做了一個大膽的決定：兩年內關掉超過8百家加盟店，縮減幅度高達16％。

但，這不是因為撐不下去，而是一場主動發起的體質改革。領軍者，是42歲的麗豐第三代趙承佑。今年5月11日，他從母親陳碧華手中接下董事長一職。談起加入麗豐已18年的兒子，陳碧華語氣滿是欣慰地說：「交給他很放心，他做的幾個決策都挺對的。」

她口中的「幾個決策」，正是在中國美容產業寒冬中，讓麗豐得以逆勢回穩的關鍵。

麗豐主要市場位於中國，趙承佑於2019年接任執行長不久，便迎來疫情衝擊。封控期間，麗豐憑藉客戶黏著度高，以及直播帶貨等新銷售模式撐過了難關，2021年「克麗緹娜」門店數更逆勢成長至逾4900家，創下歷史新高。

然而，真正考驗是在疫情後。隨中國消費降級，美容業掀起大規模關店潮。2024年，麗豐每股稅後純益（EPS）降至5.81元，是近12年新低；營收也從前一年的45億元下滑到40億元。

▲麗豐第三代趙承佑帶領公司挺過疫後低谷，今年正式接任董事長。（攝影／陳睿緯）

導入數位化  掌握加盟店營運

面對產業寒冬，趙承佑卻認為，這是重新調整體質的最佳時機。「消費者並非沒錢花，而是變得極度理性，更重視安全、品質與口碑。」他觀察，若想在新環境中生存，勢必要快速蛻變，於是，他拍板啟動改革三部曲，首先開刀的，是加盟體系。

過去，麗豐仰賴全中國29家分公司管理加盟主，透過品牌授權與產品供貨模式擴張版圖。然而，長期快速展店也衍生出管理上的隱憂，各地加盟店服務品質、價格策略與數位化程度參差不齊，總部對終端市場的掌握度也有限。

於是2024年起，趙承佑針對全中國近5千家門店展開盤點，淘汰配合度低、不願參與培訓，和業績長期低於平均值的門店，兩年間關閉8百多家加盟店，門店總數雖縮減，整體加盟體系卻回歸一致標準。

第二步，則是透過數位化提升門店競爭力。為此，趙承佑每年投入人民幣上千萬元，其中，他導入「店務通」系統，整合訂貨、進銷存管理及教育訓練流程，總部能直接透過數據掌握各地門店營運狀況，像是若有特定產品銷售明顯落後，便能快速找出原因，進一步提供銷售訓練。

同一時間，趙承佑也建立分級制度，依服務品質、營運績效等指標，區分三種等級，獲得最高、旗艦店資格者，將能優先取得廣告等資源。

第三步，重新爭奪客流量。「市場投放不能省！」趙承佑發現，如今中國年輕人的消費選擇往往受抖音、美團等平台左右，品牌曝光度直接影響消費者是否願意進店體驗。

因此，他整合全國加盟店的行銷資源，以集團名義向平台下廣告、做直播，透過規模優勢降低投放成本。同時，他也透過大型戶外廣告、 戲劇置入等方式，提升品牌能見度，相關行銷支出占營收比重超過4成、約新台幣16億元。

展店重新布局  瞄準二線城市

同樣深耕中國市場的台灣美髮龍頭曼都董事長賴淑芬觀察，中國零售市場已高度數位化，消費者愈來愈習慣透過社群平台搜尋店家，善用數位平台攬客，已從加分項變成基本門檻。

隨著服務品質提升、品牌能見度提高，改革成果逐漸浮現。目前，「克麗緹娜」單店每月平均跟總部的採購金額，已經從2025年的人民幣1.7萬元，成長至2.3萬元。另方面，管理流程數位化有效降低人力與營運成本，因此，即使門市與營收規模減少，獲利能力卻開始改善。

在中國整體美容產業一年內關閉超過180萬家門店的2025年，麗豐營收雖降至近39億元，EPS卻回升至7.13元。

完成體質調整後，趙承佑也將重拾展店步伐。今年第一季，已有1百50位意向加盟主支付訂金，公司並訂下全年新增5百家門店的目標，布局重心將鎖定中國大西北等租金成本相對較低的二線城市。

趙承佑分析，一家美容店從裝潢到租金，平均要投入人民幣85萬元，由麗豐與加盟主共同分攤。以現有4千多家門店計算，相當於人民幣34億元（約新台幣160億元）的實體投資。在他看來，這是對手難以複製的進入門檻，相較中國美容連鎖第二大業者「美麗田園」僅7百多家，麗豐具領先優勢。

從疫情衝擊到消費降級，趙承佑接手的並非一個高速成長的市場，而是一場艱難的轉型。如今，他靠收店、數位化與品牌重整逐步穩住基本盤，也讓外界首次看見這位第三代接班人的經營手腕。至於能否帶領麗豐重回成長軌道，開創下一個高峰，將是這位第三代接班人真正的考驗。