懷特(4108)總經理李伊伶日前獲選「十大傑出女青年」,她的父親、美吾華集團董事長李成家,也在42年前、1984年當選「十大傑出青年」,父女先後當選「十傑」,成為家族企業傳承的佳話。
美吾華集團旗下包含美吾華、懷特新藥、安克生醫3家上市櫃公司,是台灣橫跨美髮、新藥、醫材的指標企業,近年,集團啟動接班計劃,李成家把家業陸續交棒給2位女兒與女婿,已慢慢累積出成績。
今周刊專訪時,李伊伶暢談醫藥與公司治理,沉穩梳理業務狀況,而她同時為人母,天天同樣是6點出門送小孩,8點趕到公司上班,對於商場應酬則盡可能安排在白天中午,努力兼顧家庭。
被問及怎麼兼顧家庭與事業,李伊伶坦言,女性尤其是高階主管,兩邊同時要穩住的壓力真的相當巨大,她笑說,「這時候就相當需要另一半從旁協助與支持了」。
學會計商學、為何還是跟爸爸走一樣的路?
李伊伶求學時攻讀的是會計、商學,但最終她依舊歲則進入美國大型藥廠,在海外歷練了13年,直到2021年才接掌懷特新藥總經理職務,扛起家族傳承的重任。「畢業後曾反覆思考,如何找出能實現自我價值的產業,最終還是和爸爸走向相似的道路」。
李伊伶的父親李成家,自高雄醫學院藥學系畢業,先進入外商藥廠擔任業務代表,1976年,28歲的李成家創立了台灣美吾髮(美吾華‧懷特‧安克集團前身)。
李伊伶說,自己與父親不同,並非藥學、科學背景,是跨領域進入生醫業,父親的年代,開創新生了企業,到了這一代,「自己希望把當年投入生醫創新新藥的基礎,發揚光大,推展到國際」。
「我常告訴自己,理想堅定、但要務實前行」。李伊伶認為,見證新藥從科學上的堅持、臨床驗證、市場導入的漫長歷程,最終改變人類對疾病的看法,「這對我是很有價值的事」。
「不要只看短期」找出正確方向,把事情做到底
談起父親對她的影響,李伊伶表示,父親經常提點她「不要只看短期,要看長期」,企業經營需要耐心與韌性,特別在新藥開發領域,一投入就得花十數年才能看見回報。
「只要選擇做對的事,找出正確方向,把事情做到底。」李伊伶說,新藥開發漫長、困難重重,必須時刻調整資源優先順序,這也是她一路走來滿重要的課題。
如何兼顧家庭、職場?李伊伶:另一半協助支持好重要
訪談時,李伊伶暢談醫藥與公司治理,她同時也為人母,天天同樣是6點出門送小孩,8點趕到公司上班,對於商場應酬則盡可能安排在白天中午,努力兼顧家庭。
李伊伶坦言,女性尤其是高階主管,要同時兼顧家庭、職場表現,壓力真的相當巨大。她感性地說,這時候就相當需要另一半從旁協助與支持。
就算取得藥證,也堅持繼續「新藥開發」這條路
懷特新藥成立於1998年,是國內首家以新藥開發為目標的上市生技公司。其中,懷特血寶、懷特痛寶兩項產品,已獲衛福部核發藥證上市。李伊伶表示,懷特選擇新藥開發,特別是「植物藥」來切入,門檻非常高。
其中,旗艦產品懷特血寶成分以「黃耆」的萃取物為主,鎖定「癌因性疲憊症」。李伊伶指出,癌末病人臨床相當辛苦,常常治療到一半煎熬難耐,導致療程難再持續。
李伊伶點出,即便是取得藥證後,懷特新藥仍不斷展開非常多臨床研究,並橫跨多種癌種,提升藥物應用價值,並制定癌因性疲憊症治療指引。2021年血寶更納入健保給付,是國內植物藥一大突破。
李伊伶自豪地說,現在血寶幾乎全台所有醫學中心都獲採用,這就是非常大的肯定。
投身保健食品:用「做藥」的態度來控管
下一步,李伊伶發揮專長,搶攻保健食品市場,希望讓旗下產品「商化」替營運增添動能。懷特新藥持續以「黃耆」為訴求,主攻癒後保健市場。
不過李伊伶依舊不忘「新藥公司」的初衷。她指出,即便是保健食品,依舊希望原料能經過臨床驗證。「品管、成本再高都沒關係,別人只驗5項,我們就堅持全驗。」李伊伶說,即便是保健食品,依舊是在懷特品牌下,一定要用「做藥」的態度來控管。
懷特新藥另一款旗艦產品「懷特痛寶」,屬於改良型口服鴉片類藥品,可做為術後多模式止痛的藥品,李伊伶指出,痛寶同樣在國內佔有一席之地,後續已在歐洲、東南亞啟動註冊。
李伊伶點出,在德國已經完成了BfArM 德國法規單位的諮詢,正著手註冊文件的準備,目前在法國、西班牙,也已與銷售夥伴接洽。
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