以研發站穩產業浪潮，以升級布局新機會

聚賢研發成立於2018年，為廠務工程服務商，2025年3月於創新板掛牌，主要客戶涵蓋多家半導體業，海外子公司分布在日本、新加坡、美國、德國。這家歷史不到十年的廠務工程廠商，從氣體二次配工程起家，不斷提升自身整合服務的技術能力，目前已能為客戶提供一站式解決方案。近年，半導體業在全球各地積極擴產，廠務工程訂單正熱，聚賢研發透過日本、新加坡、美國、德國等海外子公司，提供就近服務，力求即時回應客戶的跨國管理需求。

人員熟練與否，攸關廠務工程的妥善程度。因此，能匯集越多優秀技術人員，不僅施工進度越快，對廠務工程企業的業績當然也是一大加分。不過聚賢研發觀察到，台灣進入超高齡社會後，缺工等現實狀況日益嚴重，為了成長，聚賢研發投入資源從優化流程及設備輔治具著手、積極解決人力吃緊問題，發展出有機會成為第二成長曲線的創新。

聚賢研發董事長曾國強解釋，廠務工程中，氣體輸送管路的移動式焊接尤其困難，必須仰賴經驗豐富的資深焊接技師、以人工操作。近年來，這類人力格外吃緊，導致工程進度受限。

投入資源、尋找創新機會，開拓第二成長曲線

聚賢研發為了消除施工時遭遇的瓶頸，組成研發團隊、投入雷射光源研究，整理、輸入以往人工施做時的歷史數據，開發出一套自動化雷射焊接設備，顯著提升了效率，並且降低人力吃緊的影響。曾國強發現，這套雷射光源設備不只能滿足內部的焊接管路需求，堆疊出技術還能延伸用在精密切割、量測等用途。自去年起，聚賢研發陸續接到半導體外跨產業訂單，公司為此正式成立「雷射光源情境應用實驗室」，為半導體、醫療、能源、化工、軍工、等跨產業提供多元的雷射光源應用解決方案。

同時，聚賢研發也積極投入多種創新嘗試：例如公司很早就與台灣鈣鈦礦公司合作導入第三代太陽能鈣鈦礦發電模組在綠能建築應用，從傳統矽晶太陽能的發電轉換效率約20%，提升至新型模組的25%；並且和策略夥伴結盟、嘗試將建築落地門窗結合鈣鈦礦材料太陽能發電模組，成為可自行發電的綠建築。此外，聚賢研發也在台南沙崙綠能示範場域設置太陽能模組溫室，探索可生產農作物、亦可發電的「智慧農業」。

「原來，管路焊接只是我們創新成果的其中一項應用而已，當我們意識到這個，前面的路就很廣了！」曾國強自信的說，未來不排除將實驗室升格，從研發單位獨立成為事業單位，甚至成為未來又一成長引擎。

除了內部的創新成長，公司也準備好對外整合。曾國強透露，未來包括策略夥伴或者跨業結盟，都是選項之一；今年年底前，有機會與相關連產業策略合作夥伴投入在新事業發展。為何聚賢研發在廠務本業之外，還願意投入這麼多資源、時間嘗試？曾國強說得直白：「新創新投入100項，最終開花的可能只有10件、甚至只有5件、2件，公司要擁抱創新，一定要學會接受這樣的結果。」

這套思路，反映在曾國強對公司願景的設定：「我從來沒有把『做到最大』當作經營聚賢研發的願景；做到最好，這才是我們要追求的目標。」

照理來說，當前半導體業景氣大好，這時候同業多半全力接單，把產能擴張到最大，成為業內共識。曾國強則直言，今年聚賢研發除了落實積極成長，另一項目標是希望進入上市櫃公司ESG評鑑前50%，不斷強化公司治理取得社會大眾長期信任；此外，在「B型企業」評鑑指標，也希望達到80分以上。換句話說，聚賢研發面對景氣熱潮，卻把許多氣力擺在沒有直接貢獻營收的地方。「公司的量化跟質化指標，兩個其實一樣重要，」曾國強說。

為中長期項目提前投入研發，追求永續成長

今年業績十分亮眼，但曾國強談公司營運方向和展望時，回答頗為審慎。他直言，外部環境正在順風：「這不代表自己很行，我們剛好踩在對的市場，必須更謹慎。我們不能一直賭自己會有這樣的運氣。」

這股審慎反映在資源配置上，是聚賢用一部分資源拿來研發中、長期項目。「我們為什麼叫研發型公司？做廠務類型的公司，大概不會是這種思維，」他要求團隊，不能只想接滿訂單，還要抽空思考，試著判斷十年後公司靠什麼強項生存。曾國強說：「我不希望大家把未來的能量，都提前耗盡了。」

舉例來說，廠務工程市場雖熱，但有同業因為人才難覓，選擇固守本土市場、暫不向海外擴張。曾國強的判斷截然不同：「我的人才也不夠啊，但我想的是，怎麼解決這個問題。」

具體解方，是幫員工解決問題。曾國強舉例，公司先前指定一位主管前往新加坡執行專案，主管表示如果他出差海外，接送家人的工作無人協助，將會十分不便。曾國強和經營團隊討論後，決定由公司派車，協助這位主管出差期間的所有交通問題。

接手員工的難題，也是在組織內部釋放信號：公司有看到員工的處境。「管理者不能偷懶，要花更多心思照顧這些很細微的問題，而且最好是自己主動發現。」果然在解決主管的問題後，最近半年，其它海外專案的出差工作，陸續也有同仁主動表達意願。

站上創新板，與利害關係人共好前行

曾國強坦言，公司登上創新板，對開拓海外市場知名度，以及提供員工更有競爭力的薪酬頗有幫助。對其它有意登上創新板的經營者，他提醒：先想清楚為什麼要創業。「如果你思考都是要為自己賺錢這件事情，這只是換個方式賺多一點錢，但是創業風險極高。」

曾國強認為，當前時代對企業的要求，已經遠不止於獲利，還要有坦然面對各方利害關係人的心態，誠懇溝通的意願，與能解決一個尚未被滿足的需求市場，要有願意一起走遠的團隊，這正是聚賢研發一路走來，不僅在市場站穩腳步，更能夠發展出許多創新成果的核心態度。

聚賢研發董事長曾國強公司登上創新板，對開拓海外市場知名度，以及提供員工更有競爭力的薪酬頗有幫助，更能夠發展出許多創新成果的核心態度。