在台灣，家族企業能成功傳承至第四代，放眼企業界已是鳳毛麟角。本期《今周刊》Podcast節目《總編！今天聊什麼》特別邀請到台南幫第四代傳人、環球水泥總經理侯智元。他在24歲金融海嘯之際臨危受命，如今已穩健操盤18年。面對當前傳統製造業缺工與產業向科技業傾斜的嚴峻考驗，他首度公開如何透過「壯士斷腕」退出中國、回台深耕垂直整合，將環泥打造為高防禦型的「退休定存股」，深刻展現老台南幫「事在人為」的接班美學。
壯士斷腕 退出中國戰場
「台南幫」是台灣早期極具影響力的傳奇商幫，由侯雨利、吳三連與吳修齊等人共同提攜起家。大老們多出身於台南北門，早期以布行貿易奠定基石，隨後一路擴張至紡織、水泥、建設、食品及百貨通路等領域，孕育出環球水泥、南紡、統一企業與太子建設等眾多權威企業，當年更有「北王(永慶)，南侯(雨利)」美稱，足見台南幫在台灣經濟發展史上舉足輕重的地位。
台南幫第四代、現年42歲的總經理侯智元，既有出身自美東長春藤名校的漂亮學歷，又有在傳統製造業工地現場歷練出的沉穩。作為台灣罕見傳承至第四代的家族企業接班人，侯智元在2008年金融海嘯最劇烈時，年僅24歲便臨危受命被召回台灣，一轉眼，至今已度過18個年頭。
回首當年，侯智元剛從哈佛大學東亞所碩士畢業一個禮拜，就直接掛階副總經理進入環泥。面對外界「空降」的質疑，他坦言這不一定是最好的接班方式，但當時大環境艱困、營運亟需可信賴的所有權人進駐的背景下，他帶著使命感接下重擔。
「以前小時候，我都一直知道我們這個台南幫有哪一些公司，對這些公司都有認同跟感情。」侯智元回憶起家族的傳承時說道。然而，當他進入環泥後，迎面而來的卻是不上不下的產業困境。當時台灣傳產掀起西進中國大陸的熱潮，但環泥在當地的產能規模與中國計畫經濟下動輒省營、國營的巨型水泥廠相比，完全無法抗衡，且房地產收款極其困難。
面對「看得到投進去，卻看不到大鳴大放」的僵局，侯智元與父親、哥哥三人經過無數次討論，最終做出了關鍵的決策——停止在大陸的投資，將資源集中回台灣。這在當時被視為過早離開的決定，如今看來卻是精準的「壯士斷腕」。侯智元慶幸地說：「整體來看，我覺得離開是對的，至少我們把資源集中在台灣，還有做一些高科技的投資。」
拒當八爪章魚 垂直整合迎戰缺工
回到台灣主戰場，面對高科技產業吸納多數人才、傳統製造業環境日益嚴峻的考驗，侯智元的經營哲學是「求精不求多」。他指出：「與其做一個八爪章魚，不如就是垂直整合，然後變成互相support(支援)，我覺得反而是以現在這個年代來講，一個企業體比較focus（聚焦）…比較合理的一個方向。」
為了落實垂直整合，環泥這幾年持續在南台灣擴充預拌混凝土廠據點，並打破過去單一採購管道的限制，採取多重進口原料策略，確保水泥原物料供應無虞。同時，侯智元也積極重整曾面臨出售命運的石膏板部門，透過與日本廠商合作、開發多元採購途徑，將其打造成環泥的另一支獲利利箭。
在數位轉型與工安管理上，侯智元也展現新世代的思維。面對工地現場動輒四十度的高溫與技職人力斷層，環泥導入了AI與自動化設備，包括透過攝影測試板材厚度、使用機械手臂，甚至在混凝土車調度上採用大數據自動派車。「導入這些自動化，至少可以在產線上減少一些必要的人力，還有經驗傳承的流失。」
祖傳三代籌碼 打造安穩退休定存股
近年台灣資本市場對高科技產業極度追捧，許多科技股的本益比高到無法想像。侯智元透露，常有朋友問他進場了沒，甚至笑他太保守，但他依然不為所動。他非常清楚環泥在資本市場的定位：「像我們這台南幫都是三代的投資者，他們也不會進出嘛，所以我們就是把它變成是一個讓大家可以放退休金的股票。」
正因為擁有「祖傳三代、四代」的穩定股權籌碼支持，環泥不追求短線的爆發力，而是強調防守性，將公司經營成股東安心的「定存股」，近年每股盈餘（EPS）穩定維持在二元左右。 對於未來，這位正值壯年的第四代掌門人，心中已有一幅清晰的五年藍圖。想知道更多未來計畫，歡迎收聽本集《總編！今天聊什麼》＞＞https://bty.pse.is/96sxa7
_20251104142624.jpg_280x210.jpg)
