百家企業、一套語言！ 東元運用 AWS 以數據驅動 OneTECO 願景落地

這是東元近年來所面臨的重要課題。面對地緣政治、供應鏈重組與淨零碳排等考驗，東元提出「OneTECO」願景，副董事長兼營運長吳素秋表示，東元已經是台灣最大機電廠商，接下來就要準備「打大聯盟」，因此必須全力推動數位與 AI 轉型，希望打造更敏捷、更具韌性的全球營運體系，成為具備全球競爭力的國際型企業。而運用 AWS 建立數位中台、作為集團共通的數據語言與決策基礎，正是這場轉型工程的重要起點。

AWS 台灣董事總經理王定愷觀察，許多企業都在談 AI 與數位轉型，但東元最難能可貴之處在於，由高層領軍、循序推動資料治理與數據整合。這種從上而下、穩紮穩打的轉型模式，也為台灣製造業邁向全球化與 AI 時代提供了值得借鏡的參考方向。

AWS 台灣董事總經理王定愷認為，跨國集團在應用數據時，最大的問題往往不是缺乏數據，而是數據散落各地，難以有效整合與運用。

從 OneTECO 到 One Data
打造集團共通的數位語言

為了讓 OneTECO 從願景落實為具體行動，東元近年來同步推動許多數位化工程，並從 Everyday Use 日常管理、Value Added 價值創造兩大面向積極推動 AI 應用，而要支撐這些數位化與 AI 應用，建立統一且可信賴的雲端數據中台，讓分散於各事業體與各據點的資料得以整合運用，被視為最關鍵、也是最基礎的一環。

在東元過去數十年的發展歷程中，各事業體因應自身需求與作業流程，陸續導入了不同的系統或外掛程式，不僅資料散落在各個系統中，各事業體對於資料的定義與管理方式也不盡相同，導致管理階層難以透過數據做出精準決策。

因此，AWS 協助東元以 Data Lake（數據湖）架構為基礎，建立集團共用的雲端數據中台，不僅能集中管理與自動整合來自不同系統、不同格式的資料，更能協助東元打造以數據驅動決策的管理文化。

應用效益浮現
營運韌性與全球協作同步升級

「數據中台不只能整合資料，更重要的價值是，讓數據成為支撐全球營運決策、資源整合與 AI 應用的核心基礎。」王定愷認為，資訊斷點往往就是管理斷點，而管理斷點又可能衍生資安風險，但是，透過雲端數據中台，企業便能接起這些斷點，讓全球據點都能在相同的管理架構下運作。

如此不僅能提升資訊透明度與管理效率、降低資料外洩風險，還可進一步強化企業的營運韌性與全球協作能力。吳素秋以統購作業為例，過去為了找出成本較低、交期較短的採購方案，往往需要耗費二—三天蒐集與整理資料，如今透過數據中台整合資訊、可將時間縮短至二—三個小時，大幅提升採購決策效率。

再以生產協作為例，機電事業群累積了大量設計圖面、生產資料與技術文件，過去，這些資料分散於不同系統與據點之中，不僅查找耗時，也不利於跨區域協作。如今，透過數據中台集中管理，大幅提升資料蒐集效率，產線移轉時間也由過去的二—四週縮短為二—三天。

至於在 AI 應用上，數據中台的價值則更加明顯。東元視二〇二六年為 AI 數位元年，以數據中台為基礎去開發各式 AI 應用，確保所有資料的取用皆能受到管理與追蹤。「雖然，東元投入 AI 的時間不算早，但隨著技術日趨成熟，反而可以避開前期摸索成本，有機會『彎道超車』。」吳素秋強調，與其追逐短期熱潮或停留在 Me Too 式應用，不如將 AI 視為可持續擴充的企業資產，聚焦能夠創造長期價值的應用場景，從中尋找未來五至十年的成長機會。

東元電機副董事長兼營運長吳素秋表示，透過數據中台提升資料查找與產線移轉效率，讓企業可以更快、更靈活地因應外界變化。

從上到下展現高度共識
持續深化 OneTECO 願景

回顧整個數據中台建置歷程，吳素秋坦言，真正的挑戰不只是技術整合，更在於推動組織改變。而 AWS 在全球製造業數位轉型與資料治理方面累積的豐富經驗，能夠針對東元提出的各種情境與挑戰，提供完整的解決方案與成熟的技術架構，協助東元少走許多摸索與試錯的彎路，加速數據中台與資料治理計畫落地。

對此，王定愷認為，AWS 雖然提供了技術架構與顧問經驗，但真正讓轉型產生效果的，仍是東元從高層到第一線同仁所展現的高度共識與執行力。他表示，東元成功的關鍵首先在於由副董事長親自擔任推動者，以 Top-down 的方式建立管理階層共識；其次則是持續投入教育訓練與數位工具，提高同仁對新技術的接受度；同時透過 AI 點子王等內部激勵機制，鼓勵同仁主動提出創新應用構想，讓數位轉型從少數人的專案，逐步變成全員參與的行動。

吳素秋補充指出，數位轉型最終仍是一場文化改革，從制度推動到形成同仁自動自發生成的組織 DNA，往往需要二至三年時間，因此企業必須持續投入資源與耐心，才能讓改變真正發揮成效。

展望未來，東元將聚焦於資料價值創造、全球營運一體化，以及 ESG 與能源管理的數位化，透過共同平台與共同語言，持續推進 OneTECO 願景，打造更具競爭力的全球企業。同時，吳素秋也建議企業，不應對數位轉型與 AI 投資卻步，而是要積極擁抱，只要找對方向、持續投入，數位化所累積的效益將逐步轉化為競爭優勢，協助企業在快速變動的市場環境中創造新的成長機會。

AWS 的技術、解決方案與經驗，以及東元從高層到第一線同仁所展現的高度共識與執行力，是此次數位轉型計畫的成功關鍵。