「第一名」教會他的事！日月光、聯發科併購案大律師黃日燦：紀律、專注、配速，才能到終點都是第一

▲台灣產業創生平台創辦人黃日燦(右)上今周大耳朵Podcast節目《總編！今天聊什麼》接受專訪

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今周刊攝影團隊

2025-12-31 09:00

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化身企業軍師，為中段班企業升級出謀劃策。他，就是黃日燦。

他的職涯就是一本台灣併購史，日月光與矽品合併案、聯發科併晨星、台灣奇摩與美國雅虎併購案…，都在他手上完成；小時家道中落，一路自我淬鍊，從建中、台大、哈佛畢業，逆轉為人生勝利組，2019年退休後，成立台灣產業創生平台。

學經歷「第一名」的人生，教會他，起跑第一名不重要，懂得配速，才能維持到達終點都是第一。

護國群山下的隱形根基

大眾談到台灣經濟，目光總聚焦在台積電、台達電等國際級企業，但台灣產業創生平台創辦人黃日燦提醒，真正撐起這些神山的，是延伸高達六層的堅實供應鏈。

這些位於第四到第六層的隱形企業，媒體鮮少報導，他們幾十年來勤奮地抓住核心客戶，後來漸漸壯大。黃日燦指出，台灣的成熟企業底子非常好，但可惜的是，許多企業長大到一定規模後，就停滯在平淡的常態中，未能繼續發光。

危機感背後的鴕鳥心態

究其停滯的原因，黃日燦一針見血指出，是台灣企業普遍缺乏「急迫感」。過去中小企業只要跟著老大哥就能存活。如今，台灣親手培育出來的「紅色供應鏈」崛起，成為擁有政府奧援與龐大內需的強勁對手。許多台商在中國虹橋機場緊張得睡不著，回到了台灣，危機感瞬間煙消雲散，陷入「我知道需要轉型，但現在不想面對」的溫水煮青蛙心態。

這種心態進一步加劇了台灣社會常喊的「五缺」（缺人、缺地、缺水、缺電、缺工）。黃日燦提出顛覆常規的觀點：「這不是缺資源，是資源沒有發揮極大化的價值。」許多企業佔據大片廠房與員工，產生的經濟價值卻只有別人的十分之一。只要這些成熟企業透過轉型讓營收與產值「乘以二」，很多缺的東西自然就不缺了，整個台灣的產業水平就會直接上一個台階。

扭轉低薪的思維革命與新併購心法

要實現產值翻倍，企業主的思維必須翻轉。黃日燦解析台灣產業的攬才困境：企業主不能在舊框架裡想著小步前進，而是要敢投資。他大聲疾呼：「你應該出高薪找真正厲害的人進來，由他們帶動產值翻倍，全公司的薪資跟水平就一起上去了。」他以近年跨國併購成功的保瑞藥業(6472)，以及砸下百億併購歐洲公司的瑞儀光電(6176)為例，強調企業必須在舒適圈裡找尋第二曲線，「你不下水，坐在岸邊是永遠學不會游泳的。」

面對中美貿易戰與關稅壁壘，黃日燦冷靜指出，這些都只是短期困擾，長期挑戰是「我們必須超越紅色供應鏈」，而最快、最有效的升級手段之一就是併購。他強調現代企業為了轉型，心法必須改變：「一定要併購比我們優秀的好公司！」好公司內部有健全的體制與人才，買進來是為了技術與產品的補足，而非單純買產能，如聯發科(2454)當初併購晨星半導體即是實例。