近年來，佳和實業的發展逐漸延伸至非傳統紡織應用領域，從切入全球電動車供應鏈，到取得AS9100航太品質管理系統認證，顯示這家深耕紡織製造53年的企業，正運用長年累積的材料技術、製程管理與品質控管能力，將產品應用推向更高規格的複合材料市場。
與新事業佈局一樣引人關注的，是佳和推動ESG綠色轉型的決心與行動力。在佳和實業董事長翁偉翔看來，企業競爭力不只來自新市場與新產品，更來自於需要長期累積的永續力。為此，佳和早在3-4年前便啟動碳盤查作業，透過低碳再生材料開發、建置太陽能發電系統、汰換與升級設備及製程優化等多項策略，累計減少約6,000噸碳排放。
然而，佳和的綠色轉型之路並未止於此，因為翁偉翔認為，節能減碳從來不是「有做就好」，而是一個持續精進的過程。隨著一個個節能專案陸續完成，他開始思考另一個問題：該如何從單點改善走向整體能源管理？帶著這個問題，佳和找上台達能源，為下一階段的永續轉型尋找答案。
已經做了這麼多，為何還要找台達能源？
「佳和過去已累積一定的節能基礎，經營團隊對永續議題也有明確投入。」台達能源總經理張立業觀察，佳和並不是從零開始推動節能減碳，而是在既有成果之上，進一步思考如何從個別專案改善，走向更完整的系統化管理。因此，雙方接觸初期討論的重點，並不是是否需要推動節能，而是如何在既有基礎上，持續提高能源使用效率。
翁偉翔也指出，佳和過去幾年推動的節能減碳措施，多半是針對特定設備、製程或耗能環節進行改善，例如設備汰換、局部效率提升或製程調整。這些做法雖然能帶來具體成效，但若要持續擴大節能效益，仍需要一套能從整廠角度檢視能源流向、設備運轉與管理數據的架構。
對此，張立業深有同感。他形容，企業能源管理就像人體運作一樣，各個系統與設備看似獨立運作，實際上卻彼此牽動。如果只聚焦改善單一設備或單一環節的能耗，很容易陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的盲點，難以發揮最大的節能效益；唯有從整廠角度重新盤點能源流向與使用模式，才能真正找出企業尚未被發現的節能空間，而這也正是台達能源此次協助佳和提升能效的核心思維。
佳和實業董事長翁偉翔認為，節能減碳從來不是「有做就好」，而是一個持續精進的過程。
從「點」到「面」，台達能源如何找出隱藏的節能空間？
而要做到系統化能源管理，第一步不是急著換設備，而是先看懂整座工廠的能源流向。
為此，台達能源進場的第一步，就是派出工程顧問團隊深入工廠一線進行全面診斷，在工廠內布建各種感測器，蒐集壓力、溫度與能源使用數據，精準抓出工廠的能源 Baseline（基準線），作為後續評估節能成效與驗證改善成果的重要依據，並結合技師團隊多年累積的產業經驗進行分析，最終鎖定空調、廢水與空壓三大動力系統作為優化重點。
在空調端，將既有設備汰換為一級能效冰水機組，提升超過10%的運轉效率；在廢水處理端，導入高效率氣浮式鼓風機並搭配變頻冷卻水塔，透過減台運轉與動態調節達到節能效果；在空壓端，則升級為變頻螺旋式主機，使供氣能隨實際需求精準調整，降低不必要的能耗。
這套從整體系統出發的節能策略，也為佳和帶來超出預期的成果。原先台達能源預估總體節能率可達到 28%，最後實際達成率為 47%，遠高於初始設定目標。
更重要的是，這次合作也讓佳和看見台達能源 ESCO 服務的價值，並將合作範圍進一步延伸至佳和斥資 22 億元興建的台南新市新廠，「我們從規劃和施工階段就導入能源管理思維，打造更具效率與永續性的智慧工廠。」翁偉翔說。
台達能源總經理張立業表示，台達能源可以提供「從節能到綠電」的一站式整合服務，協助企業建立兼顧營運效益與永續目標的長期轉型路徑。
從節能到綠電，台達能源的一站式解方
事實上，讓佳和決定將合作從舊廠延伸至新廠的原因，不只是47%的節能成果，更在於台達能源背後所具備的整合能力與自身經驗。
相較於多數節能服務業者僅專注在單一領域，例如綠電交易或節能工程，台達能源則能提供「從節能到綠電」的一站式整合服務，從前期的用能盤點、節能改善，到後續的綠電匹配與能源管理，協助企業建立兼顧營運效益與永續目標的長期轉型路徑。
此外，台達能源的另一項優勢，在於其背後擁有完整的台達集團資源。張立業表示，台達集團橫跨樓宇自動化、工業自動化、儲能、能源管理及綠能等領域，可提供從硬體設備到管理平台的完整解決方案。這也讓台達能源不只是提供單一服務，還能依據企業需求進行整合規劃，量身打造更全面的能源管理架構。
除了集團資源優勢外，台達本身也是長期實踐 ESG 的企業。張立業指出，台達內湖大樓已運轉多年，但每年都會設定新的節能減碳目標，「就像擰毛巾一樣，明明已經快擰乾了，還是持續想辦法再擠出更多空間。」他笑稱，企業找節能夥伴就像找健身教練一樣，「你不會找一個沒有八塊肌的人教你練八塊肌。」只有真正長期實踐、並持續創造成果的企業，才能將這些經驗轉化為更具說服力的建議與解決方案。
對翁偉翔而言，企業若想成為百年企業，永續就不該只是因應趨勢或法規要求的口號，而必須成為經營決策的一部分。也因此，佳和尋找的是能夠陪伴企業持續精進、逐步達成ESG目標的長期夥伴，而台達能源的一站式服務能力，以及台達集團多年累積的實戰經驗與技術資源，正好扮演了這樣的角色。透過雙方合作，佳和不僅將永續理念落實於日常營運，更一步步將其轉化為企業競爭力，為下一階段的新廠規劃與轉型布局奠定更穩固的基礎。
