當人工智慧從新鮮話題逐漸走入設計日常，室內設計產業也悄悄迎來新的轉變。
對台灣設計菁英協會理事長陳鎔而言，2026年的AI已不再只是少數人的嘗試，而是多數設計師開始接觸與運用的工具。然而，工具的普及未必立即帶來產業結構的成長，更多是一種時代節奏下的自然推進。在這樣的浪潮裡，比起追逐速度，更重要的或許是保有判斷與選擇的智慧。
AI浪潮下的設計轉位 從執行者到決策者的進化
在AI普及之後，設計師的核心能力正在轉移。陳鎔認為，未來關鍵不再只是畫圖，而是兩種「決策力」。
第一是「創意決策」，AI能提供大量資訊與視覺生成，但它缺乏對業主的感知與情緒連結。設計師必須以生活體驗與直覺，篩選並定義方向──決定哪些生成內容真正貼近業主的夢想。
第二是「審美決策」，當AI能快速生成各式風格畫面，審美反而成為差異關鍵。「直白的要求，只會得到直白的答案。」若僅輸入「北歐風」「工業風」，得到的只會是高度同質化的圖像。但若加入精品品牌語彙、電影場景、藝術家風格等精準提示語，便能創造更細緻的美感層次，問好問題，才會得到好答案。
如今不少業主會自行以AI生成平面配置或風格圖，再交由設計師整合。陳鎔認為，這是新常態，但也隱藏風險。業主多半不具備專業訓練，在落地上的執行就容易有阻礙。設計師此時的角色，是具備「規則化能力」的人──能辨識元素、色系、比例與韻律，重新整合並重塑。
因此，在執行面相上，更重要的是「落地能力」，從一個靈感延伸到完整流程，設計師的基本本職學能依然重要，如三視圖、等角圖與識圖能力等，是避免誤判與溝通錯誤的基礎。
3種新世代能力 效率、傳達與關係
協會近年鼓勵設計師運用數位系統工具，例如酷家樂，搭配智慧丈量與一鍵生成空間、施工圖與報價單功能，提升效率、降低比稿成本，甚至減少糾紛。AI不只在創意端發揮作用，也能在管理與系統整合上創造價值。
對於未來3年，陳鎔提出3種關鍵能力：
1. AI操作與應用能力──對高階設計師是靈感來源，對初階設計師是效率工具。
2. 基本手繪與傳達能力──在客戶面前即時溝通、與工班協調，手繪仍是最快速且具說服力的語言。
3. 人際關係與變現能力──三分靠畫圖，七分靠溝通。設計師終究仍需理解市場，將人脈轉化為案源。
在AI浪潮中，設計師的角色不再只是執行者，而是整合者、決策者與創業者。真正的實力，不在於誰用得快，而在於誰能在科技之上，保有人的溫度與判斷，為使用者創造更多時間與舒適的環境。
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