從發電、售電、儲能到綠色金融，打造完整生態系！ 不只是能源轉型，再生能源公會要把綠電變成臺灣AI競爭力

綠電不再只是ESG，更是企業接單競爭力

胡惠森表示，隨著臺灣碳費開徵、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）及國際品牌減碳要求接連上路，綠電已不再只是企業實踐CSR、ESG的選項，而是攸關能否取得訂單、維持國際競爭力的關鍵。綠電需求也從半導體、電子業，快速擴及傳統製造、食品、零售、服務業，甚至中小企業。

然而，過去大型風場或光電案場的綠電，多由科技大廠以長期合約優先取得。中小企業雖然同樣面臨減碳壓力，卻常因信用評等不足、採購規模有限，難以順利購得綠電，形成了結構性的需求卡關。因此，如何協助中小企業取得綠電，也成為再生能源公會持續推動的重要工作。

更重要的是，企業對綠電的需求正從RE100邁向CFE（Carbon-Free Electricity，無碳電力）。過去企業以年度總量計算綠電使用比例，如今國際趨勢則要求用電與無碳電力「逐時匹配」，也就是每一小時的用電，都必須有相對應的無碳電力支撐。太陽光電受限於日照條件，夜間無法供電，若僅依賴太陽能支應全天用電，可能難以符合CFE要求。

打造多元綠電，制度改革成關鍵

面對CFE時代，胡惠森認為，臺灣 如果要建立穩定且具競爭力的綠電供應，不能只依賴單一能源。以每年發電時數來看，太陽光電約1250小時，陸域風電約2500小時，離岸風電可達4000小時，地熱更可提供六、七千小時的穩定電力，各有不同優勢。

他以「吃自助餐要營養均衡」比喻能源布局，強調再生能源沒有單一解方，尤其島嶼型國家，更不能「挑食」。臺灣的煤、天然氣、石油都高度仰賴進口，只要有能力自主發電，就應該積極發展太陽光電、風電、地熱、小水力等多元再生能源，提升能源自主與供電韌性。

儘管如此，各類再生能源的發展卻面臨不同挑戰。以地面型光電為例，最大瓶頸在於缺乏合適用地，漁電共生卻衍生一旦養殖中斷，光電設施就必須被迫拆除等爭議。胡惠森建議，政府應全面盤點長期乾旱、不利耕作的土地，排除生態敏感區後開放設置，並建立保證金制度，確保20年後土地可恢復原狀，避免業者各自尋地開發所造成的衝突。

小水力發電則受制於跨部會行政流程，從取水、水權到土地使用，往往涉及中央與地方多個主管機關，數百瓩的案場也可能耗時兩、三年才能完成審查。胡惠森直言，綠電推動牽涉能源、土地、水利等多元權責，若缺乏中央統籌與跨部會單一窗口協調，再生能源發展速度勢必受限，也難以支撐AI、高效運算與半導體產業快速成長所需的綠電需求。

從綠電交易平台走向全產業整合

面對AI時代帶來的能源轉型挑戰，胡惠森將公會定位為「政府與產業間最專業、最具韌性的溝通橋梁」。隨著再生能源發展日益多元，今年公會完成組織擴編，新設太陽光電、風力、地熱、小水力、海洋能、生質能及儲能等七大專業委員會，並結合法規、市場、推廣、國際及兩岸等既有委員會，針對各領域不同的發展瓶頸提出政策建言與解決方案，角色也從過去聚焦綠電交易平台，逐步轉型為代表整體再生能源產業的整合平台。

除了政策倡議，公會也持續推動產業自律，邀集會員共同簽署《自律規範》，從交易契約透明、杜絕惡性競爭，到太陽光電維運標準皆納入規範。例如要求清洗業者不得使用清潔劑清洗太陽能板，以免腐蝕鋁框、影響設備壽命；若違反規範，將公告除名，希望透過自律機制提升產業品質與社會信任。

胡惠森認為，臺灣身處全球供應鏈核心，未來競爭的不只是技術，更是誠信治理與永續能力。

打造完整綠電生態系

展望未來五至十年，胡惠森希望推動更成熟、透明且有效率的綠電交易市場，讓更多企業能以合理成本取得穩定的綠電，同時加速建構涵蓋發電、售電、儲能、能源管理到綠色金融的完整生態系。

「AI競賽比的不只是晶片，更是能源。」胡惠森認為，唯有建立充足、穩定且具國際競爭力的綠電供應，臺灣才能在全球AI競賽中持續保有優勢，讓再生能源從能源轉型的配角，成為國家產業競爭力的重要支柱。