世恆生技掌握關鍵資源 　打造一站式大健康產業整合平台

過去保健食品產業的競爭，主要集中於品牌聲量、行銷資源與通路規模，但隨著消費者取得資訊更加便利，產品的原料來源、科學證據、供應鏈透明度與品質管理能力，成為市場信任的關鍵。看準健康產業從「商品競爭」走向「科技與供應鏈競爭」，世紀民生集團近年透過「鳳凰計畫」推動多元布局，其中世恆生技扮演串聯全球創新技術與台灣市場的要角。 

「我們不是單純原料買賣，而是先定義市場需求，再思考每家公司在整條價值鏈中應該扮演什麼角色。」張祐銘指出，鳳凰計畫1.0的核心是打造「前店後廠」模式，前端透過藥局、跨境電商與會員通路理解消費者需求；中間結合品牌、AI與數據分析，將市場洞察轉化為商品策略；後端則串聯國際原料、科研、CDMO與製造能力，把創意變成能夠規模化的產品。

結合世紀民生集團原有的IC設計與科技整合能力，則如同生態系大腦，協助不同環節快速連結。「真正重要的不是買了多少家公司，是讓每一次市場回饋都能快速回到研發端，成為下一個產品方向。」張祐銘表示，透過需求反推研發，降低新品開發的不確定性，掌握品牌與通路價值。 

張祐銘兩年前因高壓導致身體出現警訊，休養後重新思考健康與人生的關係，成立「大健康台灣研發中心（ICHT）」，建立從科研到商品化的橋樑，協助技術落地，並建立科學與信任資產。

◎掌握全球創新原料 從技術差異創造產品價值 

目前世恆生技布局全球超過五十項品牌原料代理，涵蓋睡眠管理、思緒保健、美容、男性健康及代謝管理等領域。張祐銘強調，品牌原料並非單純的大宗原料，而是具專利技術、研究資料、活性規格與品質標準的差異化素材，當前的企業競爭不只是配方表，而是誰能掌握全球原料、技術、法規、製造與上市速度。

例如，世恆生技引進新世代軟骨素技術，透過創新技術與製程優化，開發不同於傳統原料的產品設計方向；另外布局辣椒紅素、番茄紅素等具技術特色的創新原料，透過活性成分標準化、萃取技術提升與應用設計，協助合作夥伴開發符合市場需求的新產品。「複方綜效不能只是行銷語言，必須建立在機轉邏輯、合理劑量與科學資料上。」張祐銘表示，世恆生技希望協助產業從價格競爭，轉向以技術、品質與信任創造價值。 

◎AI驅動健康管理 打造下一階段產業閉環

他觀察在生技醫療產業，許多優秀技術無法凸顯價值的原因，在於難跨越從實驗室走向市場的「死亡之谷」，為此，世紀民生支持成立「大健康台灣研發中心（ICHT）」，建立從科研到商品化的橋樑，不只是協助技術落地，更建立科學資產與信任資產。

「ICHT既是加速器，也是過濾器。」張祐銘強調，研發中心不是背書機構，證據到哪裡，就應該說到哪裡，針對當紅的外泌體、活性胜肽等新興素材，將逐步建立原料規格、品質檢測、安全性、穩定性與專利策略，再由世恆銜接配方、劑型、製造、法規與市場教育。

對張祐銘而言，投入大健康產業，也來自自身對健康價值的重新理解，兩年前因高壓導致身體出現警訊，休養後重新思考健康與人生的關係，「健康是人生最大的資產，因為健康是前面的一，事業與財富是後面的○，沒有一，再多的○都可能歸零。」這段經歷也讓他更加關注全球健康產業趨勢，未來健康產業將從單純產品銷售，走向預防保健與健康管理服務。

展望未來，鳳凰計畫2.0將進一步導入AI與健康數據應用，透過智慧穿戴設備、會員資料與消費行為分析，理解消費者長期健康需求，建立「產品、數據、服務」三層健康閉環。張祐銘強調，AI與穿戴設備在使用者同意下協助掌握健康趨勢，以世恆旗下經典產品「雪肌泌」與「維股泌」為例，之所以累計銷售突破一二○萬件、回購率達八五%佳績，正是仰賴技術、劑型、通路教育與消費者溝通所形成的共好結果。

從全球原料整合、科研商品化，到品牌通路與AI健康管理，集團正試圖建立完整的大健康產業生態系。張祐銘表示，未來五年目標不只是追求規模，而是成為亞洲具商品化能力的大健康整合平台，讓國際技術透過台灣進入亞洲，也讓台灣科研、品牌與信任走向世界；同時，世恆也將ESG融入產品安全、供應鏈追溯、資訊透明與個資保護等制度中，讓永續落實在產品規格與產業治理裡。