(今周刊1548)
從台灣首宗獲利企業現金減資，到質疑多角化經營的治理風險，晶華董事長潘思亮以「或然率」思考經營決策，主張企業應回到股東利益與專注本業的本質。
「其實，一切都是『或然率』的問題。」聊著聊著忽然發現，晶華酒店董事長潘思亮的談話內容其實像是在講一堂課，一堂關於股東權益的課。
這堂課，他在二○○二年就已經先幫整個台灣資本市場上過一回。
「我在二○○○年買回晶華酒店時，立刻就想辦理現金減資。」潘思亮回憶，那是一個上市櫃公司都在追求擴大資產的年代，「減資」二字普遍含有負面意味，「更慘的是，從來沒有正在賺錢的公司辦理減資，這是史上第一次，所以主管機關也不知道該怎麼做。」
