長溢貿易打造從一塊布料到一條供應鏈的韌性

【轉型機會】品牌要的不僅是一塊布，而是透過資料治理有韌性的供應鏈 

據我國經濟部統計，國際機能性布料約 70％ 來自臺灣。一塊布從纖維、織造、染整到加工與認證，需經過多項供應鏈環節。近年，許多國際戶外用品品牌，以及 Bluesign¹ 等永續標準，陸續要求供應鏈提出完整的材料、化學品、碳排與追溯資料。然而，相關資訊往往分散於不同工廠、文件與作業流程中，難以快速整合與回應客戶要求。當 ESG 成為供應鏈的新語言，如何做好在企業内部與供應鏈端做好資料治理與管理的機制，成為提升客戶信任與供應鏈競爭力的重要課題。

【回應策略】以 AI 人機迴圈的方式，延續現場經驗

面對日益複雜的材料、碳排與追溯要求，長溢不再將資料蒐集視為單次專案，而是把轉型重點提升為建立可持續回應品牌需求的供應鏈資料治理能力。作為連結國際品牌與臺灣製造端的供應鏈技術整合者，長溢透過 F（SYNC）²與 Human in the Loop（人機迴圈）為原則，串聯品牌需求、工廠作業與內部經驗，將分散各個文件與老師傅的經驗資訊標準化，建立共同資料欄位、追蹤機制與共同協作語言。AI 提升匯整與查詢效率，產業經驗則確認資料合理性，讓每次的回應都累計成兩端可延續應用的供應鏈資料管理的能力。 

【轉型歷程】從讀懂標準宗旨到經驗回流，讓 ESG 走進日常營運 

Step 1｜先問標準為何存在：從填表回到營運韌性
面對 ESG 問卷、Bluesign 與 Higg FEM³，團隊先理解規範背後的目的，再把能源、材料、製程與環境管理等要求，轉化為工廠聽得懂、現場能揭露、後續可追蹤的資料欄位。

Step 2｜走進現場共學：把工廠經驗與資料轉譯成合規語言
團隊與工務及現場人員盤點既有流程，確認資料如何產生、記錄與保存。重點不是另做文件，而是讓散落在作業紀錄與人員經驗中的資訊，融入日常並持續累積。

Step 3｜人機各司其職：讓 AI 加速，讓專業把關
透過自製 AppSheet、共用表單與定期追蹤，資料不再只是稽核前臨時整理透過 AI 協助比對問卷、整理文件、查找缺口與形成初步分析，再由熟悉產業與工序的團隊確認。

Step 4｜讓經驗回流：把每次回應變成下一次的起點
完成一輪品牌回應、稽核或資料建置，團隊便把成果回饋至欄位、表單與流程，形成可沿用的方法。ESG 因此從一次性的文件壓力，成為品牌、長溢與供應商共同優化營運韌性的語言。

¹藍色標誌標準（bluesign® standard）是由歐盟學術界、工業界、環境保護及消費者組織代表共同訂定的新世代生態環保規範。
²長溢貿易導入之紡織供應鏈資料整合平台，整合原料、製程與永續資訊，建立可追溯的產品資料管理機制。
³Higg FEM 是由永續成衣聯盟Sustainable Apparel Coalition（SAC）開發的創新性自我評估的工具。

【成果啟發】把每一碼布承載的信任，累積成臺灣紡織業供應鏈的韌性 

目前，長溢服務約 30 個國際品牌，連結 25 家國內供應商，並向 15 家工廠推動 ESG 計畫。透過 F（SYNC）資料治理與共學，相關工廠 Higg FEM 達 75 分以上，已達部分國際戶外品牌對供應商環境管理能力之目標要求，並把稽核前的臨時整理轉化為日常可記錄、追蹤與持續改善的管理基礎。2019 至 2025 年，再生材料使用比例由 0.6% 提升至 38.6%，並持續推動減碳材料、成衣到成衣與單一材質方案。這項經驗顯示，中小企業不必從大型系統開始，而可先盤點既有資料、流程與夥伴需求，將每一次客戶要求逐步累積為可長期沿用的管理能力。長溢把布料的韌性延伸為供應鏈的韌性；當一塊布能說清楚自己的來歷，臺灣高機能紡織供應鏈也能從臺北出發，讓世界看見來自臺灣的信任與韌性。 

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無論企業正處於認識永續議題、規劃轉型方向，或已開始回應供應鏈需求的不同階段，都可透過本指南了解企業實際做法與可能的發展路徑。除案例分享外，《永續台北好企機》計畫也提供中小企業ESG基礎工作坊、深度一對一輔導、產業轉型交流等資源，協助企業依自身發展階段找到適合的支持方案，逐步展開永續轉型，也歡迎持續關注計畫相關資訊，找到最適合企業現階段ESG需求的支持方案。（了解更多計畫資訊）

【案例基本資料】
1. 企業名稱： 長溢貿易有限公司
2. 產業類別： 批發及零售業
3. 企業簡介：以高機能紡織材料與製程技術整合為核心，連結國際戶外品牌與臺灣機能紡織供應鏈，將設計、機能與永續需求落實為可量產的布料方案。 
4. 案例回應之SDGs： SDG 9、SDG 12、SDG 13
 
長溢團隊與合作工廠共同盤點工序與現場資