AI算力需求爆發性成長，讓「電」成為下一場科技競賽的關鍵資源；從半導體、AI資料中心到跨國供應鏈，企業不只要搶足電力，更要取得符合RE100與減碳要求的綠電。台灣再生能源來源分散、企業用電需求各異情況下，串聯發電端與用電端的綠電零售商，正成為能源市場不可或缺的中介力量。雲豹能源集團旗下子公司天能綠電，以國內民營售電龍頭之姿掛牌上櫃，不只是賣電，更透過整合多元電源、媒合企業需求與長期履約，逐步站上企業能源轉型的關鍵位置。
AI浪潮席捲全球，下一個被重新定義的產業關鍵字，可能不是晶片、伺服器，而是「電」。國際能源署（IEA）最新分析指出，全球資料中心2025年用電量年增17%，其中AI相關資料中心用電成長更快；預估資料中心全球用電量將從2025年的約485TWh，增加至2030年的約950TWh，接近翻倍。
當AI模型越來越複雜、高效能運算需求持續增加，資料中心不只需要大量伺服器，也需要冷卻、備援與電網等完整能源基礎設施。
對企業而言，電力不再只是工廠營運成本，而逐漸成為決定擴產速度、供應鏈資格與國際競爭力的基礎資源。尤其當全球企業同時面對RE100與淨零要求，真正需要解決的問題，也從有沒有電，進一步變成有無足夠、穩定且符合減碳要求的綠電。
受惠於企業強勁的長期綠電需求，天能綠能以國內民營受電龍之姿掛牌上市，營運規模持續放大。
算力狂飆帶動綠電需求升溫
由國際非營利組織The Climate Group與CDP共同推動的RE100倡議，要求加入企業逐步提高再生能源使用比例，最終朝100%再生能源使用目標前進。對跨國企業而言，綠電採購已逐漸從企業永續部門的議題，延伸到採購、生產與供應鏈管理。
以全球晶片代工龍頭台積電為例，2023年宣布將RE100目標由原訂2050年提前至2040年，同時把2030年全球營運據點再生能源使用比例目標由40%提高至60%，當大型企業把綠電需求納入長期能源策略，綠電市場就不再只是「有多少電、賣多少錢」的短期交易，開始進入長約、供應穩定度與能源管理的競爭。
台灣再生能源供給相對分散，太陽光電、風力等不同案場的發電時間與發電量各有差異，企業的用電曲線也不盡相同。換言之，發電端與企業用戶之間，需要一個能「接電、配電、管電」的中間商角色，這也是綠電零售業的產業價值。
在這個快速成形的市場中，天能綠電已經不是單純的新進業者。2021年取得售電業執照後，以雲豹能源集團的再生能源開發能力為基礎，同時擴大外部電源合作，從早期的綠電交易，逐步建立起涵蓋電源整合、企業媒合、轉供及長期履約的服務模式。
天能綠能2021年取得售電業執照後，以雲豹能源集團的再生能源開發能力為基礎，同步擴大外部電源合作，從早期的綠電交易，逐步建立起涵蓋電源整合、企業媒合、轉供及長期履約的服務模式。
綠電零售擴大供給履約規模
財經專家黃世聰表示，如果把電廠比喻成製造商，綠電零售商類似電子零組件通路商，通路商不一定自己生產晶片，卻要整合不同供應商，再依下游客戶的產品需求、交期與數量進行配置；綠電零售商同樣不必完全依靠自建電廠，而是整合不同再生能源案場，再按照企業的用電量、採購年期與減碳需求進行媒合。
由於企業採購綠電後，涉及購售電契約、台電轉供申請、綠電憑證、每月電量結算等一連串流程，尤其企業用電需求並非固定不變，發電端卻存在天候造成的間歇性，因此售電業者必須在供給與需求之間持續調整。這也使綠電零售商的競爭不只是電價，更在於能否掌握足夠電源、客戶與長期履約能力。
天能綠電正是在這樣的市場環境中擴大規模。依公司最新資料，2025年綠電交易量近4.2億度，累計簽署轉供合約達341億度，外部供電案場已突破千處、簽約發電容量逾600MW。隨著電源網絡擴大，天能可以整合不同案場的再生能源，再依照企業用電需求進行匹配，形成規模化的供需配置能力。
長期合約是天能綠能營運模式的優勢，公司資料顯示，累計簽署的341億度綠電合約中，超過九成為10年以上長期合約，目前已協助超過60家企業完成綠電轉供，客戶橫跨半導體、電子、金融與零售等產業，其中半導體與電子製造業占約4成。對企業而言，透過長約可以提前規畫未來數年的綠電需求；對售電業者而言，則能藉此累積客戶、電源與交易規模，形成更具能見度的營運基礎。
規模效應，也反映在天能的營運表現。2025年營收22.85億元、年增123%，稅後淨利5,969萬元；2026年上半年營收16.76億元，稅後淨利5157萬元，EPS為3.23元，營收、獲利及EPS同步創歷年同期新高。受惠企業長期綠電需求持續增加，天能的營運規模持續放大，並進一步以國內民營售電龍頭之姿掛牌上櫃。
不過，綠電市場的長期競爭，仍不能只看交易量與營收成長。黃世聰認為，若要觀察一家綠電零售業者能否走得長久，可以從「電源、客戶、售電能力、長期合約與能源整合能力」五個面向檢視，最後才是能否將這些能力轉化為穩定獲利。
對天能綠電而言，從雲豹能源集團的電源基礎出發，進一步串聯超過千處外部供電案場，累積企業客戶與長約，並透過供需匹配、轉供及憑證管理，把分散的再生能源送到企業手中，逐步建立從「電源」到「客戶」再到「履約」的完整鏈條。當AI帶動用電需求持續攀升，企業對綠電的需求也從短期採購走向長期能源規畫，誰能把服務鏈串得更完整，誰就更有機會在綠電零售市場再下一城。
