相較於國內銀行苦覓合併對象不著，經營困境無解的局面，富邦集團卻因為和花旗集團策略聯盟，早國內金融同業一步，得以輕鬆自在地度過金融業的寒冬，規畫下一個世紀的布局。
八十八年國內爆發金融風暴，知名企業包括國揚實業、新巨群中箭落馬，蔡明興證券體系的投信、蔡明忠的銀行對侯西峰的漢陽、吳祚欽的新巨群十分捧場，富邦銀行更對這兩個問題集團授信高達五十五億元，在新銀行裡名列前茅，據說兩兄弟對這兩個集團掌門人十分信服。
沒有想到兩兄弟看走眼，讓集團面臨前所未有的風暴，老爸爸蔡萬才再度積極介入，重振集團信心，所幸這片烏雲沒有停留很久，富邦不但順利度過十信風暴後集團第二次危機，還得到花旗集團的青睞，成為花旗亞洲區的合作夥伴，一般認為，這次換股是富邦和花旗合併的前奏。
主導這次合併案的還是兩兄弟，保守的蔡萬才原本不同意和花旗合作，但是經過兄弟兩人半年的勸說，加上誤觸地雷讓他們感觸良多，國內金融環境丕變，與其陷在國內市場和同業短兵相接，不如和花旗合作，早點進軍國際市場，強化富邦的競爭力，在蔡萬才點頭下，整個策略聯盟才底定。
富邦已在日前發行全球存託憑證，由花旗認購，兩家聯姻第一步正式展開，接下來，金融同業都對兩家何時合併十分關切，而花旗和富邦這種「先友後婚」的合併模式，也值得仿效，因為再怎麼說，兩個集團的文化、背景差異太大，旗下關係企業的重疊性高，除了花旗較欠缺本土經驗、富邦國際經驗不足外，光是台灣，兩家業務雷同的部分就相當多。
因此，接下來最讓人頭痛的恐怕是人事問題，以國外的經驗來看，合併後人事勢必得經過調整，尤其裁員將恐怕無法避免，這也是富邦員工最擔心的事，不過，兩家正式合併究竟是什麼時候，恐怕連蔡萬才也不知道，所以與其擔心會被裁掉，還不如努力一點，增加自己的生存能力比較重要。
蔡萬才、蔡明忠、蔡明興父子三人近年已經逐漸卸下集團董事長的位子，原本擔任富邦銀行董事長的蔡萬才，已經把董事長的位子交給前央行副總裁、交銀董事長俞政，俞政金融經驗豐富，外語能力強，富邦宣布合併後召開法人說明會，俞政以流利的英語，回答外資法人的問題，令法人印象深刻。
從富邦的動作可以看出，蔡萬才逐漸了解金融業需要專業人才，所有權、經營權分開是遲早的事，蔡萬才有這樣的體認，富邦集團才有今天的規模。
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