新銀行成立迄今將近十年，已經有一半以上的銀行老闆夢碎「不想幹」，想把銀行賣掉，銀行界人士估計，將來能夠存活下去的銀行只有四家左右，而台新正是其中一家。
別的銀行總經理換越多，績效越差，台新卻不一樣，換了三位總經理，績效依舊亮麗。今年一到十一月，存款規模兩千兩百多億元，是新銀行裡最高的，在新銀行
普遍存款嚴重流失的情況下，台新顯然頗得存款戶信心，另外放款也達一千八百多億元，前十一月的每股盈餘為一．五九元，在新銀行中排名第一。
台新在霖園集團從花旗手上買下第一信託後，霖園第一信託的消金部門裁減，進行組織改造，這時候，吳東亮把這批消費金融人才網羅到台新，也同樣進行「組織改造」，成功打響玫瑰卡，讓台新很快搶下信用卡市場，現任協理蔡孟峰就是來自第一信託消金團隊。
有趣的是，第一信託後來如願改制為匯通銀行，但是，業績一落千丈，逾放比激增，今年才從外商銀行挖了一位消費金融的人才出任總經理，大打呆帳，蔡萬霖如果管事，恐怕十分後悔當初放走一批消金菁英，讓吳東亮撿了便宜。
吳東亮十分重視外銀出身的人才，和最近一、兩年多家新銀行開始大力向外商銀行挖角的想法一致，消費金融這塊市場風險不高，值得深耕，只是吳東亮已經比別人早跑了很多年，也很成功推出一系列產品，讓台新在消金市場占有一席之地，別家銀行要急起直追，為時稍晚。
去年台新和新光三越卡合併，把發卡量一口氣衝上一百五十萬張，擠掉花旗，成為國內第二大發卡銀行，有人認為這是一招妙招，也有人認為這是最後一招，因為銀行現在發卡浮濫，台新自從玫瑰卡後，已經沒有新的招數，只好把集團關係企業的卡拉進來衝量，不論如何，吳東亮終於如願搶下信用卡市場第二名，接下來，就看他如何跟穩坐發卡量第一的中信銀較量了。
不過，市場傳言，台新信用卡量雖大，但是，壞帳比率也很高，尤其景氣不佳，越來越多消費者付不出錢，信用卡業務或許是台新的一個隱憂。
吳東亮自從歷經十年前台新銀行創立前的綁架事件後，多年來，除了股東會外，甚少接受媒體採訪，幾乎都由總經理代打，媒體對這位年輕的董事長了解不多，他的想法也只能由員工口述，不過，從台新最近幾年的業績來看，已經擺脫開業第一年業績敬陪末座的劣勢，以成果論英雄，吳東亮在新銀行中的表現值得肯定。
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