可口可樂台灣分公司為了朝全方位飲料市場邁進， 從去年一役成功打出 Qoo 酷兒的偶像牌，並擄獲台灣大小朋友的心來看，他們的野心與企圖的確不小。為了搶奪飲料市場霸主地位，去年並重新整合、規畫公司組織，甚至成立「新品牌行銷部」，全力開發碳酸飲料市場以外的果汁、茶、咖啡、礦泉水與健康飲料市場。 但是 Qoo 能所向披靡，行銷總監許毓玲功不可沒，去年才加入可口可樂團隊的她，如何帶領台灣可口可樂公司與本土食品公司打仗？又如何帶領公司擺脫既有包袱？以下是《今周刊》專訪紀要：
許毓玲答（以下簡稱答〉 ：幫日用品與飲料包裝的共通性都是以行銷為導向，是立刻看到消費者反應，只不過飲料市場的業績是會立刻呈現，生活用品行銷策略成功與否，則是長期而緩慢才能發現。
問：Qoo 酷兒雖然有日本成功的經驗，畢竟台灣市場與日本市場還是有差異，你是否在行銷策略上有所改變？
答：很多人都會拿日本 Qoo 酷兒的經驗與台灣相比，但是台灣 Qoo 酷兒除了與日本外型一樣外，其他地方都與日本不同，在飲料口味、包裝、廣告歌曲、促銷活動、贈品都是台灣可口可樂自行設計的。
雖然同樣身處亞洲國家，每個地區消費者喜好的口味還是有所不同，像是我們果汁的葡萄、柳橙、蘋果口味，都與亞洲其他國家不一樣，成品都是經過市場調查後，根據消費者最喜歡的口味調製，當然「健康配方」維他命 C、鈣是一定會有的。另外，到全省各國小與小朋友做早操也是台灣才有的。
問：你對台灣可口可樂其他的「新品牌」，如 Qoo、水森活、水瓶座運動飲料、
夏泉各有何行銷策略？
答：飲料市場的變化很快， 很難明確說明每一種飲料的行銷手法，但 Qoo 就是因為找到明顯的市場區隔，把品牌精神明確化才如此成功，今後我們會將旗下的飲料做出明顯的市場區隔，希望可以在這一年內就達到全方位飲料公司的目標，並且五年內在飲料市場中占有前三名的地位。
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