隨著時間進入金控三年，金控暴龍已大致成形，只是群雄雖各擁神兵利器，想要稱霸，IT整合仍是最大關鍵，成功與否將左右合併後的金控，究竟是「拼裝車」還是「原裝車」？
金控比績效，有人看每股獲利，有人看資本報酬率（ROE）。台北金融研究發展基金會董事長周吳添認為，合併若少了具體策略藍圖，就等於沒有競爭力。金控不是找到共同盟主出來「鬥陣」就可以，電腦、客戶資料缺乏整合，就不可能成功。周吳添舉例，整合就像拼裝一部車，若只是把零件拼湊起來，充其量只是拼裝車。若內部系統能整合，就會像原裝車。金控的系統要整合，重點就在電腦系統。
以中信併萬通為例，電腦整合在春節時就做好。周吳添分析，目前十四家金控裡，估計只有三至五家能做到電腦系統整合。至於已合併的北銀與富邦則一直使用兩套系統，等於是一個金控有兩個腦袋。
政大金融系教授沈中華則認為，一家金控的競爭力，先看資本適足率的高低，再看IT系統的整合是否完善、賺錢的項目來源、經營團隊、是否有計畫前往中國，還有新金融商品的研發速度等等。
復華投信執行副總楊智淵指出，十四家金控裡，稱得上「金控暴龍」的有國泰金、中信金、富邦金、兆豐金及第一金。他認為，這幾家的資產規模龐大，各自在某一領域稱霸，像國泰金以壽險掛帥，中信金則為消金龍頭，兆豐金外匯見長，第一金據點最多，富邦金的產品線最完整。
楊智淵認為，挑選具競爭力的金控可從幾個項目著手，一、人才素質，二、公司是否有找出會獲利的項目經營，像消費金融、財富管理、創新性的商品及提供客戶全方位資訊的能力。不過，不論從哪個角度去判斷金控的好壞，都得注意該公司的IT是否整合完畢，因為完備而好的IT系統才是留住人才的神兵利器。
