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最具暴龍相的 5家金控 P.62

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隨著時間進入金控三年,金控暴龍已大致成形,只是群雄雖各擁神兵利器,想要稱霸,IT整合仍是最大關鍵,成功與否將左右合併後的金控,究竟是「拼裝車」還是「原裝車」?

愛開車的人都希望開部好車,馬力加速要快。但若把各式名車的零件拼湊在一起,短暫快速衝刺或許可以,時間一久,系統將出現相容問題。金控就像車子,要能整合成原裝車、不做拼裝車,IT整合是最大關鍵。

金控比績效,有人看每股獲利,有人看資本報酬率(ROE)。台北金融研究發展基金會董事長周吳添認為,合併若少了具體策略藍圖,就等於沒有競爭力。金控不是找到共同盟主出來「鬥陣」就可以,電腦、客戶資料缺乏整合,就不可能成功。周吳添舉例,整合就像拼裝一部車,若只是把零件拼湊起來,充其量只是拼裝車。若內部系統能整合,就會像原裝車。金控的系統要整合,重點就在電腦系統。

以中信併萬通為例,電腦整合在春節時就做好。周吳添分析,目前十四家金控裡,估計只有三至五家能做到電腦系統整合。至於已合併的北銀與富邦則一直使用兩套系統,等於是一個金控有兩個腦袋。

政大金融系教授沈中華則認為,一家金控的競爭力,先看資本適足率的高低,再看IT系統的整合是否完善、賺錢的項目來源、經營團隊、是否有計畫前往中國,還有新金融商品的研發速度等等。

復華投信執行副總楊智淵指出,十四家金控裡,稱得上「金控暴龍」的有國泰金、中信金、富邦金、兆豐金及第一金。他認為,這幾家的資產規模龐大,各自在某一領域稱霸,像國泰金以壽險掛帥,中信金則為消金龍頭,兆豐金外匯見長,第一金據點最多,富邦金的產品線最完整。

楊智淵認為,挑選具競爭力的金控可從幾個項目著手,一、人才素質,二、公司是否有找出會獲利的項目經營,像消費金融、財富管理、創新性的商品及提供客戶全方位資訊的能力。不過,不論從哪個角度去判斷金控的好壞,都得注意該公司的IT是否整合完畢,因為完備而好的IT系統才是留住人才的神兵利器。

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