因為高企的資產結構與財務狀況相當透明，有意投標者完全不用擔心會踩到地雷，再加上全國六十家分行的誘人條件，使得想要出馬角逐的金融機構，傳說已經超過了十家。
甚至有人說：「國票上次為了四十億元的差距未能成交，恐怕會後悔不已。」據了解，高企第一次在去年十二月二十二日和二十五日兩輪投決標時，國票希望金融重建基金（RTC）賠付二五○億元，但RTC只願意賠付兩百億元，後經雙方議價，國票降至二四○億元，而RTC也提高至二一○億元，最後因相差四十億元而宣告流標。
中央存保於是在今年四月十五日公告第二次標售高企Good Bank之後，為了促成高企順利標售，中央存保積極做多，包括放寬高企四十五家原有據點及十五家裁撤分行的遷移條件、要求高企多提備抵呆帳，這是造成高企今年累計到三月底虧損五三○○萬元的主要原因，這些數字並暗藏未來新主人「回沖」的玄機，至少回沖利益可以彌補資遣員工的費用。
因為，根據高企工會針對此次標售所列、但未在標售公告載明的條款，其中有一項就是七五二位高企員工，新東家留用的比率為五○％，同時，資遣的費用，要比照其他農會信用部、信用合作社等條件，年資一年最少發放一‧五個月。
如果以高企目前只有三十五位左右的副級以上主管計算，以及員工平均年資在十年到十五年間，平均一個月的薪資大約五萬元，新東家裁員三五○人的話，資遣費用約三‧九億元。
對於實力雄厚的金控集團或大型行庫而言，花費些許代價，可以減少「奮鬥」至少三十年，便能取得六十家可以設在全國各地的分行，何樂不為？因為，以財政部目前准許銀行每年增設分行的嚴格條件，每年想要增加兩個據點，還不容易達到。
此外，高企的資產結構與財務狀況已經相當透明，有意投標者不用擔心會踩到地雷。
台新金控財務長賴昭吟不諱言地表示，對於高企，目前一切都還在評估中，尚未做最後決定，現在下斷言似乎太早了點，至於會不會拿下高企，其考量點當然會卡在價格的合理性，如果合理才會拿下來。
如果沒有意外，高企的新主人將在五月三十一日誕生。
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