在金改政策尚未明朗前，對許多財團而言，因台灣金融機構過多，給了他們不少「見縫插旗」的好機會。像是新光集團吳火獅的四子吳東昇，日前透過新光合纖旗下四家投資公司，以二．八億元的「低價」買進台北第一信用合作社的股份，即是一例。
兩年前吳東昇帶走原先在台証服務的一、二十位中階幹部，自立門戶創辦台新投信。去年初又趁著股市不好；買下和新光集團同名的新光證券，「這不但是讓我重返證券，更讓新光這個名字不在外再流落，了了父親的心願。」吳東昇曾感性公開表示。
不過，吳東昇並不以此為滿足，看上了有九十年歷史，在台北市有二十二個據點的台北一信，繞道插旗成功。事實上，台北一信早已取得改制商業銀行的核准，並且積極擴大業務內容，而且一旦改制成功，便能夠成為投信、證券的合作通路。
由此可見，吳東昇一步步買下投信、證券、銀行，復出計畫逐漸清晰，雖然和三名兄長的金控集團相比，仍有一段差距，但是他橫跨產業、媒體、金融的深厚關係，成長潛力不容小覷。
