王文淵，人稱台塑集團大阿哥，但現在，要改叫總裁。他是王永慶欽點的接班人，台塑兆元帝國的儲君；這龐大帝國，未來就看王文淵如何守穩，再上層樓。
今年六月，當台灣塑膠股份有限公司的股東會結束後，台塑集團召開了讓所有人都睜大眼的接班計畫記者會，台塑集團成立行政中心，由現任的台化董事長、台塑集團副董事長王永在的大兒子王文淵，出任行政中心總裁。
在這一剎那，接班地位穩定的王文淵，不再是「大阿哥」，他是台塑總裁，名正言順的台塑帝國接班人了。
以後，沒有台塑「大阿哥」，只有王文淵。因為，大阿哥是清王朝眾多皇子裡，年紀最大的皇長子，卻不是由皇后所出，最有資格接任皇位的嫡長子。王文淵在台塑集團第二代的接班態勢，隨著王永慶嫡長子王文洋淡出，他成為伯伯王永慶與父親王永在，傾全力調教的集團接班人。
台塑集團的老臣都知道，不管是過去王文淵的「塑三部」，還是他坐鎮的台化，在過去台塑總管理處還有「紅衛兵」稱號的時代，連紅衛兵都不會主動「招惹」。 因為強勢的王文淵發起脾氣來，跟王永慶簡直一模一樣，不怒自威。當年，台塑員工都知道，大阿哥王文淵連桌子、椅子都要求對齊的管理文化。
同樣升任行政中心成員，王文淵的弟弟，台塑石化總經理王文潮說，「我哥哥最像董事長了！
他們都是腦筋動得快的人，頭腦想的遠比說話速度還快，所以講話有點跳躍式。」其實，他們倆最像的是脾氣。王永慶，擁有「獨裁者」般的殺伐決斷，王文淵，在這方面最具經營之神的精髓。
王永慶、王永在兄弟親自調教的集團接班人，經營實力自然是所有企業家第二代難以企及的。
他接掌台化，配合台塑的六輕大計，使化纖與塑膠上游原料成為營收主力。這樣的調整，使得台化每年的獲利逐年成長，○四年更創下EPS逾八元的佳績，讓王文淵贏得台塑「獲利王」的美譽。
儘管他的賺錢能力第一流，但王文淵的消費能力，與其他企業第二代、第三代相比，可要讓國際精品公司同聲嘆氣了。王文淵像王永慶一般的節儉，他穿台化自家生產的襪子，打台化自家的領帶，勤勞樸實一如台塑校訓的作風，自然看在王永慶的眼中。
在王家兩兄弟王永慶、王永在大開大闔的台塑大氣魄年代後，交棒給王文淵的是一個橫跨石化原料到電子原材料的兆元帝國。「做好是應該，做歹是低路。」王文淵這樣說。背負王永慶傳承使命的他，只有一路向前做好的命運。
