年底將至，依照金管會規畫，保險業退場機制已進入上路前倒數階段。不過，相對於金管會緊迫釘人要求問題業者在年底前完成增資的著急心態，「退場呼聲」最高的興農人壽大股東，似乎多少給人「放棄努力、先閃為妙」的聯想。
根據公開資訊觀測站，今年三月間，興農集團創辦人楊天發已將名下四千七百餘張興農人壽，出清給股市金主史金生；原任董事洪博彥、監察人陳金山，以及法人監察人代表王忠正等，亦均在同日申讓出清持股，若加計董監事配偶的轉讓持股部分，三月十二日當天，興農人壽就有六位內部人申報出清持股。母公司興農亦在事隔一月之後大舉申報轉讓一萬張持股，以興農原有持股數計算，申讓比率逾九％。
若觀察興農人壽上半年財報，多少能體會大股東「無力回天」之感。依據現金流量表，該公司去年上半年營業活動仍能創造五．四億元的現金流入，但在今年上半年，營業活動卻造成二十五．六億元的現金流出，失血頗重。
值得注意的是，三、四月間的大股東申讓潮，受讓人名單之中不乏市場派色彩濃厚的金主角色，轉讓持股動作的目的是否如同表面的先閃為妙，抑或是特殊運作之下的潛在布局，仍可觀察玩味。
