科技產業大吹合併風，仁寶集團趁勢處理投資虧損的子公司，三個月內，仁寶總經理陳瑞聰左嫁統寶進群創、右送飛信入頎邦，一口氣把仁寶業外投資虧損的二、三名全處理掉。但在飛信併進頎邦消息公布後的隔日，卻不見仁寶股價反映「丟掉業外包袱」的利多，原因不難理解，雖然補了統寶、飛信這兩小洞，但即將正式購併的華映，卻始終被認為是仁寶未來的新錢坑。
攤開仁寶去年財報，在所有轉投資事業裡，虧損最嚴重的前三名，是威寶、統寶和飛信，去年共認列三家子公司二十六億元的投資虧損。雖然近來陳瑞聰順利處理掉統寶和飛信，但華映的大洞仍讓投資人心中烏雲密布。華映今年前三季稅後虧損二五八億元，若以仁寶計畫持股一九．七％的比重試算，假設華映未來營運仍無改善，三季時間，仁寶恐怕就要認列五十億元以上的虧損。
對比之下，威寶、統寶、飛信的「虧損貢獻度」實在是小巫見大巫，更不用說兩家已賣掉的統寶及飛信，前三季僅造成仁寶約六．四億元的投資損失。
儘管陳瑞聰希望透過「聚焦」策略，將事業核心聚集在ＮＢ和手機組裝，但只要威寶一天未見獲利，再加上華映這個新大洞，陳瑞聰恐怕還有不少的業外投資虧損要補。
對比之下，威寶、統寶、飛信的「虧損貢獻度」實在是小巫見大巫，更不用說兩家已賣掉的統寶及飛信，前三季僅造成仁寶約六．四億元的投資損失。
儘管陳瑞聰希望透過「聚焦」策略，將事業核心聚集在ＮＢ和手機組裝，但只要威寶一天未見獲利，再加上華映這個新大洞，陳瑞聰恐怕還有不少的業外投資虧損要補。
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