本期台新金控董事長吳東亮因為新新併成功，7月24日起，將搖身成為台灣第四大金控掌門人，接受《今周刊》專訪，採訪過程有開心、有篤定，也不無感慨。
特別是，為了訪問他，我們攝影團隊用心地從超過兩千張照片中，過濾整理出許多家族歷史照片，當我們在現場以投影、板卡方式呈現時，他跟著走進時光隧道，談了許多不為人知、令人動容的故事。這些，我們都寫入這次的封面文章。
從2002年新光金與台新金宣布合併，旋即喊卡，到今年7月正式合併為止，吳家兩個金控「山頂會合」之路，彎彎繞繞走了23年。
23年裡，新光吳、洪、林等家族股東多次討論新新併，總是因故未能成局，其中也交雜著吳東亮與家族之間的事業糾葛。
2002年吳東進、吳東亮兄弟兩人第一次決定要合，吳東亮發現新壽財務不佳，希望重議換股比例未果，於是斷然喊停；2004年，他因為「媽媽堅持」，放手戮力投入近30年的新纖，交給弟弟吳東昇；2005年，他標下彰銀，大膽出擊本是台新金躍升的一大步，竟成阻礙台新發展的絆腳石，官民纏鬥過程堪稱是金控史教材。
這些考驗造就了今日的吳東亮。台灣企業接班向來有長子為先的思惟，吳東亮用實力打破傳統，帶著自己資產規模更大的新新金回歸，自立門戶的台新金與父親創立的新光終於合體，老三回家這條路，他走得比較久，希望也能走得遠。
