(今周刊1482)
身為第二代企業家，吳東亮雖承襲家族重人情的傳統，但也展現出專業管理的理性與專業，例如大量引進外商銀行的人才，顯示他重視績效的一面。
台新金控與新光金控合併案進入倒數，高層人事如何安排，是市場高度關注的焦點。儘管台新金董事長吳東亮強調用人將「適才適所」，但是保險、證券、銀行、投信等事業體二合一，兩位董事長、總經理只剩一位，誰上誰下，誰留誰走，將牽一髮而動全局。
各方揣測之餘，從過去吳東亮的用人哲學，或可推敲一二。
台新金成長過程，不乏吳東亮禮賢下士的故事，「亮董很敢挖角，只要對台新有利的人，他就會積極延攬，小至一位處長都親自單獨面試，應該是所有金控董事長之中少見的。」台新金一位高管表示。
台新早年以「玫瑰卡」打響信用卡知名度，接著為了進軍財富管理市場，二○○六年先力邀原本任職瑞士銀行財管部門的林尚愷加入台新，扛起財管大任；一一年，又延攬在中國信託有二十年資歷的尚瑞強，擔任台新金控個金執行長，為台新日後的消金、財管、數位金融建立基礎，並培育出一批戰將。
