永豐金控與京城銀週三（10/1）攜手宣布，完成與京城銀行的合併並舉辦慶祝茶會，在茶會上貴賓雲集，包括永豐銀董事何奕佳、潤泰集團代表尹崇堯、東森集團總裁王令麟、富邦金總經理韓蔚廷、台數科董事長廖紫岑等人都來共襄盛舉。
京城銀已成為永豐金控子公司，後續預計於1年內與永豐銀行完成法併；合併完成後，國內據點將達191處、成為國銀第三大，資產規模擴大，達成南北互補效應。
陳思寬：兩家公司同年誕生、代碼相映的巧合
永豐金董事長陳思寬在致詞時講述兩家機構的淵源，指出雙方的前身機構皆於1948年創立，「在77年前，我們同年誕生，在77年之後，我們歡喜的結合」。此外，她也以股票代碼舉例「緣分」的巧合：「永豐金股票的代碼是2890，京城銀行是2809，數字是相同，只是排列組合不同」。
就版圖而言，陳思寬說明1年內將推動京城銀行與永豐銀行合併，合併後「國內分行總數會達到191家，南北比例大概是4比6」，預估配合南北據點互補，中南部耕耘可更深更廣。
戴誠志：讚永豐精打細算，也提醒「對客戶利息」別太計較
京城銀行董事長戴誠志談到南部經濟與客群需求變化，指出京城過去「專注在存款、放款，業務單純」，但客戶現在「非常需要更廣泛的金融服務」，因此選擇加入永豐金控的平台，有利於南部客戶獲得更完整服務、員工也能有更大空間。
京城銀併入永豐金，戴誠志心情相當輕鬆，面對媒體上前採訪笑得相當燦爛。（攝影：吳東岳）
他並以幽默的方式替客戶發聲：「永豐金這幾年的併購，可以說非常精明，價格真的是精打細算，我只希望他對我們客戶的利息，就不要太精打細算了。」
併購過程與「緣分」脈絡
永豐金總經理朱士廷強調，近年的幾樁交易都不是規模導向，而是基於互補邏輯與時機成熟，他明確指出：「併購這件事情我一直在強調，緣分很重要」，並補充「我們併購不是為了併購而併購，重點在於互補性」，核心在於對地區、產品、人才與客戶價值的實質補強。
永豐金總經理朱士廷向媒體解釋併購邏輯與時程。（攝影：吳東岳）
朱士廷也指出，完成簽約只是第一步，「併購的完成才是挑戰的開始」，接下來要處理文化融合、制度銜接與人員協作，這些都需要時間磨合。
在時間軸上，朱士廷說明10月起京城銀獲利即納入金控合併報表，並以月份切點交代完整反映時程：10月有京城先行、10月下旬另案進來，「11月1日開始，這三家就會全部都進來」，因此「11月就是會是完整的一個月」。
至於整體目標，他表示：「我們自己是預測，大概最慢在一年之內，我們應該可以把這事情通通能夠搞定，綜效可望於明年年底逐步顯現」。
永豐金併購邏輯、進度與壽險評估
就本案併購邏輯，朱士廷指出京城的存款基礎與在地關係，與永豐在產品線與平台的優勢具互補性，能讓「客人多了很多選擇」，金控則能取得較多元的收入來源；更重要的是，這樣的結構在「地區上、產品上、人才上」都有助益。
對一年內公布三項併購案的永豐金，是否有意再補上「壽險」這塊拼圖？朱士廷明確表示，目前壽險業接軌的法規仍在變動、2026年才「開張」，當務之急不在追逐壽險標的，而是「把現在併進來的三家公司經營好」。
但他也不否認，公司內部有「壽險小組」持續「討論、研究、分析」，各種壽險業的出售案，且將以「合適」為判準，不以價格高低作唯一標準：「什麼叫便宜，什麼叫貴？併購應該是買你最適合的。」
合併後的據點、員工與客戶影響
在合併後，永豐金總資產約3.5兆元。在員工方面，朱士廷多次表達希望同仁能「留下來」的態度，因此在併購後，他的首要任務就是在文化、制度與人員面向做好整合，對內維持穩定、對外維持服務品質。
在客戶面向，京城原有存、放款強項，將結合永豐在信用卡、信託、證券與投信等平台與產品線，可擴大選擇並提升服務完整度。
永豐銀董事何奕佳與潤泰集團出席代表尹崇堯相談甚歡。（攝影：吳東岳）
東森集團總裁王令麟也出席今日的慶祝茶會，與戴誠志的互動相當熱絡。（攝影：吳東岳）
