見證繁榮，展望一百 台北市進出口商業同業公會歡慶八〇周年

今年適逢台北市進出口商業同業公會（IEAT）成立八十週年。身為台灣歷史最悠久的貿易公會，在台灣經濟走過進口替代、出口導向與全球化過程中，IEAT一路扮演關鍵角色；如今再面對 AI 與地緣政治重組的新變局，IEAT 秘書長黃文榮受訪時指出，八十年來每一個發展階段，都能在會員企業的產業變化中找到縮影，近年 IEAT 更積極推動會員的轉型，力求在嶄新的全球貿易局勢中，繼續穩健前行。

從進口起家，會員結構見證經濟轉型

「台灣經濟起飛，最初是從進口開始」秘書長黃文榮表示，一九四七年 IEAT 成立時，台灣百廢待興，當時公會首要任務是安定民生，因此大量進口原物料與機械設備，透過進口替代逐步建立日後本土製造業的營運能力。這段基因延續至今，目前會員中仍有約六成，屬於進口相關產業。

黃文榮分析，一九六〇年代起，台灣經濟開始逐漸轉為出口導向，玩具、鞋類、網球拍等產品一一打入全球市場，一九七〇年代，全年出口金額突破百億美元；二〇〇〇年加入 WTO 後，企業全面參與全球分工，據點延伸至中國大陸與東南亞；近年地緣政治局勢丕變，供應鏈重組使得台商企業紛紛再次轉型。

時代更迭，會員樣貌也隨之轉變。黃文榮指出，從公會成立至今就加入、入會時間長達八十年的會員共有八家，歷時七十年以上者更接近兩百家。「他們不是八十年來，都在經營起家時的商品，」黃文榮形容，公會會員許多歷經世代傳承和業務改變：有的從進口食品轉型為通路商，也有業者從進口化學原料起家，如今已是半導體供應鏈重要成員。

轉型是長期累積，不是一夜之間

黃文榮直言，外界常期待企業一夕轉型成功，但唯有長期累積、不斷實踐，才能奠定真正的成長。黃文榮舉例，許多企業十年前就投入跨境電商，當時市場尚未成熟、不少業者連年虧損；誰知道疫情爆發後，旅行停擺、全球紛紛取消展會，反而使得跨境電商異軍突起，過去累積的能力得以一口氣全面發揮。

三大工作主軸：數位轉型、全球布局、人才培育

黃文榮細數，近十年 IEAT 的工作可歸納為三個方向，首先是數位轉型。公會設立數位轉型辦公室已超過十年，陪伴會員耕耘數位行銷、跨境電商，走到今天，也積極思考如何與 AI 協作、全盤改善經營決策。「數位轉型決不只是架網站、做電商，而是企業經營模式的全面轉型！」黃文榮強調。

其次是因應地緣政治、協助企業建立國際交流管道。黃文榮指出，早在二〇一九年在 Covid 疫情前，IEAT 便觀察到美國將再重回全球經貿的焦點，公會於是率先組團參加投資美國高峰會，此外，公會也積極以日本九州熊本、德國東部、捷克、波蘭為重點，開展日本和歐洲交流網路。目前 IEAT 在日本共計有十七個姐妹會、美國四十三個，加拿大、墨西哥的工商網路也陸續成形，網絡節點數量皆位居全台各公協會之冠。

第三是人才培育，公會近年將 AI 應用、數據分析與跨境電商納入核心課程，並與大學合作發展教材、與 Amazon 合作推動跨境電商認證，提前培養產業所需人才。

關稅實為轉機，AI才是真焦慮

談到會員最關心的議題，黃文榮分析，美國新關稅政策是挑戰但不是公會會員最大危機。他指出，美國的對等關稅是對全球普遍課徵，台灣政府談判結果其實比鄰近國家都好，加上美中競爭加速供應鏈重組、美國買主積極降低對中依賴，台灣產品競爭力反而提升，這兩年對美出口不減反增就是實證。

真正讓企業會員焦慮的是 AI。黃文榮指出，未來商業競爭不只單比品質、價格與交期，而是涵蓋供應鏈管理、資料分析與內部營運的整體決策能力；企業不能只訓練 AI 寫文案、做圖等基礎應用，如何以 AI 提升決策品質，安全地善用 AI 扮演經營核心幕僚，是一大挑戰。所幸，邊緣運算成本快速下降，過去只有大企業負擔得起的系統，中小企業如今也能逐步建置，把 AI 整合到經營流程，協助會員企業發展新商業模式，將是 IEAT 積極推動的業務目標。

公會將辦論壇，為二〇五〇描繪藍圖

IEAT 歡慶成立八十週年之際，公會也委託專家學者，完成一項展望二〇五〇年貿易局勢的未來調查；此次調查有多達三四九家企業會員參與，且高階主管親自填答的比率高達三分之二。「沒有人能預測二十年後的世界，調查意義不在預言，而在建立共同想像；它像一顆時空膠囊，每隔幾年我們可以重新觀察、修正，未來的輪廓，就會越來越清楚」黃文榮坦言。

展望百年，黃文榮期許 IEAT 自身一起擁抱改變。過去，IEAT 扮演資訊提供者、智庫與資源整合者；展望未來，黃文榮期望公會能發展出一套顧問服務模式，結合外部資源組成跨領域團隊，直接陪伴中小企業完成數位轉型與海外布局。八月五日，IEAT將舉辦「IEAT 80－2050台灣貿易新局，關鍵競爭力論壇調查發布會」，歡慶公會八十周年，歡迎各界踴躍參加。

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