全球化沒有退場，而是從追求最低成本，轉向供應鏈韌性、資金效率與合規治理的重新組合。在《今周刊》「從南向啟航 台商的亞洲新支點——2026東協台商1000大調查暨論壇」上，東聯互動董事長兼總經理吳侑勳指出，台商走向東協的下一步，不只是移動產能，更要讓人才、治理與金融能力同步跨境。當企業、資本與人口持續移動，金融服務也必須成為支撐跨國營運的基礎架構。
全球化重新接線 企業從移動工廠走向移動企業
過去企業選擇生產基地，首先比較土地、人力與製造成本；如今，地緣政治、疫情、戰爭與科技變革接連改寫經營環境，真正關鍵的問題已變成：當世界改變時，企業能否持續生產、交易並調度資金。
吳侑勳認為，全球化正進入「重新接線（Re-wiring）」階段。台商海外布局也應從「移動工廠」升級為「移動企業」：帶出去的不只是設備與產品，還包括核心人才、治理制度、數位能力與金融系統。成本決定企業能不能進入市場，韌性與信任則決定企業能不能長久留在市場。
亞洲雙向流動 跨境金融必須接起制度斷點
亞洲正形成新的雙向流動：企業與資本往東南亞布局，人才與勞動力則跨境進入台灣、日本等成熟市場，帶動貨物、資金、資訊與人口更頻繁地往返。然而，企業已跨國化、供應鏈已區域化，金融服務與監理制度仍以國界為單位。不同市場的帳戶、支付、外匯、清算、身分驗證與防制洗錢規範，構成企業跨境經營真正的摩擦成本。
「貨到了，不代表交易完成；資金能夠安全、合規、可追蹤地回來，交易才真正完成。」吳侑勳指出，手續費只是表面成本，等待時間、匯率波動、資金占用、法遵作業與資訊落差，才是影響營運效率的隱性負擔。跨境金融的價值，不只是把錢從A點送到B點，而是讓身分、授權、支付、外匯、風控與清算形成可驗證、可稽核的完整鏈路。
十年累積 把匯款經驗轉化為金融基礎能力
東聯互動（7738）從跨境工作者真實而高頻的匯款需求出發，十年間逐步累積身分認證、支付、外匯、資金調度、清算、AML與法遵風控等能力，並連結亞洲不同市場的金融機構、支付網路與合作夥伴。這段歷程的核心，不是把單一產品複製到海外，而是在每個市場理解法規、文化與使用情境，培養在地團隊及監理溝通能力。
對金融科技業者而言，科技決定服務能否規模化，合規與在地化則決定服務能否真正落地。法規不是產品完成後才處理的成本，而是從設計之初就必須納入的架構。東聯互動下一階段將把既有的身分、支付、外匯、清算與風控能力進一步模組化、平台化，沿著企業、資本與人口移動的路徑，連接更多跨境交易場景。
成立十年的東聯互動（7738），從台灣出發，長期深耕亞洲跨境金融服務，協助企業從身分、授權、支付、外匯、風控到清算，把每一筆跨境交易都合法、安全且有效率地執行。
AI提供智慧 金融仍需要可信任的執行層
AI可以降低資訊門檻、協助比較方案，甚至代表個人與企業發起指令，但它不能取代帳戶、支付網路、外匯、清算、KYC、AML與監理制度。未來真正稀缺的，將是能把智慧指令轉化為「可授權、可合規、可清算、可稽核」交易的金融執行層。
因此，東聯互動要建立的不是另一個AI模型，而是一套可信任的跨境金融能力：讓每一筆交易都能被正確辨識、驗證、執行並留下軌跡。AI提升決策效率，金融基礎設施守住安全與責任邊界；兩者結合，才可能讓Agentic Finance從概念走向可被監理、企業與社會信任的服務。
從人的跨境走向企業與資本的跨境
東聯互動真正累積的資產，不是某一個市場或單一產品，而是持續把跨境交易的制度斷點接起來。從服務跨境工作者出發，公司看見的不只是匯款需求，也看見金融包容的價值：讓離鄉工作的人能以安全、透明且可負擔的方式照顧家人，也讓跨國企業能更有效率地管理人才與資金。
面向下一個十年，東聯互動將從服務「人的跨境」，進一步走向服務「企業與資本的跨境」。當台商在亞洲建立多點營運網絡，台灣能輸出的不應只有產品與資本，也應包括科技、治理、法遵與信任。東聯互動希望扮演的，正是連接企業、資金、市場與制度的跨境金融基礎設施，讓全球化重新接線的過程更有效率，也更具包容性。
