金管會的「台灣週」在本周二（十一月三日）登場，主委彭金隆開幕致詞表示，兩年前提出讓台灣成為亞洲資產管理中心的政策，「已讓兩年有感成為事實、四年有變正在發生、六年有成可以期待」。
這期封面，正好聚焦探討如何做到「四年有變」。
亞資中心政策上路的時機極好，台股強勁有力，整體市值一路飆漲，從政策公布迄今的增長幅度高達一．二倍、八十八兆元左右，為剛起步的亞資中心帶進一道春風，瘠土變成沃土；金融業各自組成開墾大隊，策馬前進，圈地鋤草、翻土、開渠、播種，春風所到之處，普惠金融、財富管理業務開始冒出綠芽。
從我們取得全台三十位大學財金系所系主任填寫的問卷調查結果，發現學者對於亞資中心留資、打造專法與一站式服務最「有感」，但是認為，引資、專業度、人才充裕度等，仍嫌不足。
金融業者在實務上進行財富管理業務服務時，感受更具體。拿到投信業第一張家族辦公室執照的統一投信就發現，現有法規不允許投信與投顧推薦保單銷售服務，等於家辦服務只能做半套；抑或是，業者期待開放退休基金可投資私募股權基金等等。
早在二○一二年時，《今周刊》曾製作「金融輓歌」，羅列三十五項金融謬象，提醒主管機關，想翻轉台灣成為亞洲金融中心，許多問題有待解決。
十四年過去，如今亞資中心已化為可落地的政策，有些謬象獲得改善，有不錯的起步。看著這片亞資沃土，雜草、亂石清理了這裡，還有那邊。此時此刻，切莫辜負能讓萬物滋長的好春光，讓「四年有變」成真。
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