擁龐大外幣資產的台灣壽險業，長期深受幣別錯配之苦，金管會透過會計新制與四道防線，協助業者消化IFRS 17與TIS上路的衝擊並累積資本，朝向更健全的經營模式邁進。
去年十二月，當金管會拋出「壽險業匯率會計調整」的構想時，外界第一時間普遍以「壽險業大利多」解讀。原因不難理解，簡單說，新制的核心在於改變壽險業手中債券部位匯兌損益的會計處理，從原本的「一次認列」改為「分期攤提」。這麼一來，即使發生匯損，財報呈現仍可望因此「平滑」許多，也就降低業者為了讓財報好看而不斷砸錢進行匯率避險的成本。
為了讓短期財報好看些，壽險業每年得砸多少錢避險？據金管會統計，從二○一七年至二五年底，壽險業為此投入了高達一．七兆元的成本。細看近年數字，每年花千億元只是基本，近三年的年均避險成本更達三四五八億元，以此來看，外界用「每年至少可省千億元」來形容新制效益，非但並不為過，甚至還嫌客氣。
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