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我的爸爸是大俠風格!「父後28天」尹崇堯首談尹衍樑:做子女的要繼續追隨,親揭未來如何搭檔老臣黃明端

我的爸爸是大俠風格!「父後28天」尹崇堯首談尹衍樑:做子女的要繼續追隨,親揭未來如何搭檔老臣黃明端

林韋伶

保險

南山人壽提供

2026-06-23 17:03

潤泰集團總裁尹衍樑5/26辭世,距離週二(6/23)南山人壽股東會剛好28天,兒子尹崇堯首度談及父親留給他的經營哲學與做人風範,並親自揭開集團目前穩定朝專業經理人治理的布局。

在父親過世後不到1個月的時間,尹崇堯現身親自主持南山人壽股東會,除了對工會股東的質疑一一回應,會後也主動向媒體記者說明目前集團的經營情況與布局安排。

 

談父親留下的經營哲學:照顧好保戶才是第一目標

 

在商場上,尹衍樑常被視為高瞻遠矚且極具手腕的企業家,但在兒子尹崇堯眼中,父親對南山人壽的期許,從來不是市佔率的高低或獲利多寡,而是企業對社會的責任。

 

尹崇堯直接引述尹衍樑的教誨表示:「我父親對南山最關心的,他最希望我們做好的地方在於把保戶照顧好」。對尹衍樑而言,南山人壽背負著470萬名保戶的託付,換算下來,台灣有超過四分之一的家庭都是南山的客戶,在台灣社會的影響力相當大。

 

正因為深刻理解這份影響力,尹衍樑始終認為,商業保險能涵蓋的範圍終究有限,社會上仍有許多照看不到的角落,因此,成立了慈善基金會,特別設立弱勢醫療專案基金,就是希望去接住那些在商業保險制度下無法獲得保障的邊緣群體。

 

尹崇堯指出:「對我父親來講,他其實最關心的是保險業作為公益服務業,它能夠為社會帶來什麼樣的轉變。」因此,這項「弱勢醫療關懷計畫」在過去十幾年來,已經實質幫助了將近5萬名中低收入戶,解決他們的就醫與弱勢醫療需求。

 

▲潤泰集團已故總裁尹衍樑。(照片來源:今周刊攝影資料庫)


追憶父親「大俠」風範  誠信正直、瀟灑自在

 


除了在經營理念上深受啟發,父親的為人處世風格,也對子女產生了深遠的影響。在尹崇堯的記憶中,父親留下來的風範極為宏大,無論是生前與他有直接互動的人,或是從旁聽聞的間接故事,在父親辭世這段期間,尹崇堯從社群媒體中看到許多他人與父親生前的點滴互動,都非常感人,他相信:「(父親)在許多人的生命中,都留下了很深的印記。」

 

如果要用幾個字來精準形容尹衍樑,尹崇堯認為,父親最重要、也最顯著的特質,就是「誠信正直、瀟灑自在」。在經營與為人的風格上,尹崇堯形容父親展現出一種「大俠的風格」,並且總是「急人所急」,尹崇堯認為,這些做人做事的態度,不僅是精彩的故事,更是作為子女應該要繼續追隨與效法的精神。

 

尹崇堯也特別提及,潤泰集團的名稱本身就隱含著深刻的期許,也就是「潤澤社會  泰安民生」這8個字,而其父親尹衍樑一生行事作風的展現,正是對這8字宗旨的完美實踐。

 

尹崇堯專注南山發展:個人角色沒有新變化

 

隨著集團靈魂人物的遠去,外界最關注的問題之一,就是尹崇堯個人的角色與重心是否會因而發生變動?對此,尹崇堯給出了明確的答案,表示自己將繼續專注於南山人壽的經營,並不會改變既有的角色。

 

尹崇堯說明:「以我個人的角色來講,我是南山人壽的董事長,我還是會專注在南山人壽的發展」。他強調,未來在南山人壽,他將繼續維持父親留下的重要精神,無論是在經營上或投資上,都會領南山人壽在永續經營的道路上持續穩定地往前邁進。

 

深化專業經理人制度  「流通教父」黃明端回鍋任執行長


至於整個潤泰集團的運作與指揮調度,尹崇堯也清晰勾勒出「落實專業經理人治理」的明確藍圖。他透露,集團一直以來奉行並落實專業經理人的運作模式,這套長遠的制度化安排,是父親尹衍樑在生前就已經親自部署妥當的。

 

尹崇堯指出,父親生前便特別安排了他的拍檔、過去在大潤發曾任執行長與董事長的黃明端回任集團執行長。未來,黃明端將以執行長的身分,全面協助集團旗下各家公司的董事長與總經理,在完全符合公司治理的規範框架之下,繼續強化並落實集團內部專業經營的運作與人才培訓。

 

談到這位長年與父親並肩作戰的重臣,尹崇堯也分享黃明端與家族深厚的歷史淵源。黃明端是尹衍樑在研究所時期的同學,早在1983年、也就是尹崇堯出生的那一年,黃明端就已經加入了集團。

 

更為難得的是,黃明端是目前集團內部少數有受過尹崇堯祖父尹書田親自指導的高階經理人。

 

黃明端過去曾擔任潤泰總經理,後來在大潤發開疆闢土,在中國流通業締造輝煌的戰績,被業界公認為「流通教父」。在集團轉讓大潤發股權後不久,黃明端便退休了,但受尹衍樑之邀,再度回到集團掌管大局。

 

尹崇堯認為,黃明端不只與集團、父親的感情非常深厚,而且對整個集團的運作極為熟悉,在商業上擁有無可替代的豐富經驗與敏銳判斷,對於潤泰集團接下來如何深化發展、並繼續在各家公司現行的路徑上穩健前行,將扮演至關重要的角色。

 

集團布局結合超高齡社會需求  保險不應只是「財務的醫生」

 

目前,潤泰集團涉足許多具有前景的領域,包括醫療生技以及銀髮住宅等,這些集團資源的布局,恰好能與南山人壽在面對高齡化社會時的轉型策略產生深度共鳴。

 

尹崇堯分享,在現今的超高齡社會之下,消費者的需求已經發生了根本性的轉變,大眾已經不再滿足於「單純的財務補償」。

 

「從南山第一線與客戶互動的實際經驗來看,不論是面對長照、失智,或者是突如其來的重大醫療事故,客戶與家屬的第一反應往往不是去計算能拿多少理賠金,而是驚慌地思考應該要做什麼、應該怎麼辦」。

 

基於這樣的痛點,尹崇堯提出了保險業的新定位,他強調:「我們做的保險公司不應該只是做客戶的財務醫生」,他期盼南山人壽能延伸服務鏈,提供一個更完整的安心生態系。

 

他重提了那句許多台灣人相當熟悉的經典廣告台詞——「好險有南山」,尹崇堯期許,未來透過經營與服務的持續進化,能讓客戶只要想到南山,內心就感到無比踏實與安心。

 

本文暫不授權媒體夥伴

 

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