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「U幫」分子 京元稱霸 IC測試 P.86

「U幫」分子 京元稱霸 IC測試 P.86

經常往來高速公路的人,一定會在新竹段發現掛著「京元」兩個字的大樓,佇立在高速公路旁,這家新竹科學園區外的「活招牌」,即將在五月九日正式掛牌上櫃。


京元電子以 IC 測試為主,占營運比重八二%,其中記憶體 IC 有六成,邏輯與混合訊號 IC 約四成,有高達四百台的測試機台,已經超越福雷電子,成為台灣最大的半導體測試廠。

京元的爆發力很強,八十七年從旺宏電子找來林殿方之後,積極轉型朝 IC 測試的領域,業績一路往前衝,並且呈倍數成長,八七年至八九年營收分別為七.六億元、一七.四億元、四一.八一億元;每股稅後純益為二.五九元、五.○五元、五.○八元。今年營收目標為六六億元,每股盈餘目標為四.一九元。


年年增資每股盈餘待考驗

京元今年採高配股政策,將配發高達六元的股票股利,最特別的是,京元幾乎年年都在增資,從八十六年以來已經增資八次,股本從原先的九百多萬元膨脹到現在的二十六億元,今年還打算發行二十億元可轉換公司債,股本也將變為五十億元,京元營收雖然年年高度成長,但每年每股盈餘卻往下滑,是否有照顧股東權益,確實讓不少法人擔心。

在園區,京元被人歸為是「U幫」,也就是「聯電幫」,除了京元董事長李金恭出身於聯電外,還因為他的姊夫是有「聯電 IC 設計總司令」之稱的聯發董事長蔡明介,這兩層關係,使得京元的聯電色彩濃厚。

李金恭說,「關係只能做一次,實力才是最重要的。」現在京元的客戶是聯電、台積電、華邦、SST (矽碟)、聯發科技、世界先進等,不只做聯電的生意。

京元執行副總經理蕭瑞明說,蔡明介是一位公事公辦的人,他從來沒有要求聯電要給京元單子。京元剛創業之初,曾經找過他幫忙,但被拒絕,蔡跟李金恭與蕭瑞明說,「是人才,就做得起來;若是奴才,倒閉也是應該。」所以當時李、蕭曾經對蔡相當不諒解,沒想到十年後,京元成了台灣第一大 IC 測試廠,追本溯源必須感謝蔡明介。

創立於民國七十六年的京元電子,初期是做晶片的研磨切割,八十一年初,原在聯電任職的李金恭,曾經有要離開聯電創業的念頭,正巧一起打麻將認識的「牌友」蕭瑞明,做過毛衣工廠,當時正在東昇汽車任總經理,相當了解生產線,於是兩人就合力接下京元的經營權,從股本九百多萬元開始做起。


為客戶量身訂做


李金恭踏出聯電時,是半導體不景氣的時候,晶片切割業務相當競爭,以致李金恭第一年做得相當辛苦,也曾經一度萌起打退堂鼓的念頭,不過他想想「頭已經洗下去了,總是要洗乾淨」,而且「打敗仗,更無臉回園區了,所以只好硬著頭皮往前衝」。

十年來,誠如李金恭所說,京元確實很幸運。京元第一次升級是在八十四年轉向奔應( Burn-in ),從事預燒業務, 該好遇到當時半導體大好,美國美光股價一路大漲,台灣半導體廠因而受惠,京元因此搭上了這班列車。八十五年,京元轉向邏輯 IC 測試,第二年又遇到電子雞大熱,邏輯 IC 大賣,京元也因此獲利不少。

八十六年三月時,李金恭在一次健康檢查中,發現自己得了初期胃癌,因此有了接班的念頭,原想扶正蕭瑞明,但蕭卻認為他不懂技術,只會業務,建議應該找一位懂技術及產品規畫的人才,且不要被劃上聯電色彩,所以從旺宏挖了時任副處長的林殿方擔任總經理,並且還帶來了一批旺宏的人才,為京元在技術方面加分不少。

四十五年次的李金恭,是一位每天上班的董事長,技術策略交由林殿方,行銷業務則有蕭瑞明,自己則是負責財務規畫。李金恭說,今年京元將積極朝海外發展,在美國 IDM 陸續釋出訂單下, 京元海外訂單應該能從去年的三五%,提高到今年的五成左右。

京元給外界的印象是企圖心強且產能規畫實在,它的客戶服務也得到不少的讚賞,會專為客戶量身訂做客戶所需的產品,而不做標準化產品,使得客戶的認同度相當高,也讓京元可以在去年半導體景氣不佳的情況下,還能創造不錯的成績。

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